Le Pass, un plan de relance
2009
Delphine Rens
Communication corporate
2009

Table des matières

A. Plan de relance………………………………………………………………………3 1. Objectif de la communication………………………………………………………………………….3 2. Les groupes cibles…………………………………………………………………………………………..3 3. Stratégie de communication……………………………………………………………………………4 4. Moyens et outils de communication……………………………………………………………....6 5. Echéancier……………………………………………………………………………………………………….7 6. Evaluation du projet de relance……………………………………………………………………….7

B. Le message……………………………………………………………………………9

C. Planification et organisation du projet………………………………..12

D. Analyse de la situation du Pass……………………………………………14
1. Analyse SWOT……………………………………………………………………………………………….14
2. Le Pass et ses stakeholders…………………………………………………………………………….14
3. Publics cibles………………………………………………………………………………………………….18
4. Positionnement……………………………………………………………………………………………..18
5. Objectifs de communication-commercialisation…………………………………………….19
6. La stratégie de communication………………………………………………………………………19
7. La stratégie marketing…………………………………………………………………………………….19
8. Moyens de communication…………………………………………………………………………….20
9. Les budgets de communication………………………………………………………………………20

A. Plan de relance
Le Pass s’essouffle.
Bref portrait de la situation actuelle

Un Parc d’Aventure Scientifique en plein cœur de la région du Borinage. Le Pass, un projet né de la volonté de la Région Wallonne d’offrir à son territoire, et à la Belgique, un équipement de diffusion scientifique. Le choix d’implémentation n’est pas neutre. Il répond au désir de soutenir le développement du Hainaut, à la traîne parmi les autres régions européennes.
Cependant, depuis son inauguration en 2004, le Pass se trouve dans une position plus que délicate. Le nombre de visiteurs ne permets pas de couvrir les dépenses et investissements et certains politiciens prônent sa privatisation voire sa