I –Introduction :
Dans un monde économique et sociale en mutation perpétuelle et rapide ; l’organisation ou l’entreprise qu’elle soit public ou privée est constamment confrontée à divers risques dans le domaine de la gestion des hommes.
Risques de surplus ou de pénurie de personnel ; inadéquation entre les exigences d’un poste et le profil de son titulaire ; de démotivation ; de routine ; de conflit …de vieillissement.
La gestion des carrières ou la gestion prévisionnelle étant considérée comme levier stratégique pour prévoir et gérer les risques afin si possible de les transformer en opportunités pour les hommes d’abord et l’entreprise ensuite.
La démarche entreprise consisté à mettre en place des outils et des procédures permettant de : d’inventorier l’existant pour diagnostiquer la situation de l’entreprise en matière des ressources humaines et dégager les points faibles et les points forts de l’entreprise .
De préciser les missions , les objectifs ainsi que les conditions de leur réalisation et enfin évaluer et apporter les ajustements qui s’imposent.

Plan de succession :
Introduction
La planification de succession est très importante pour le succès à long terme de toute entreprise, de nos jours toutes les entreprises ont compris que l’élaboration du plan de succession constitue un facteur clé pour assurer le développement ainsi que la pérennité de l’organisation.
Toute organisation a besoin d’une marche à suivre systématique afin de ne pas recourir au hasard pour déterminer le futur.
Cependant ; il est primordiale d’élaborer un processus qui fournisse les données objectives indispensable à la prise de décision de succession et à l’anticipation qui peuvent couter cher à l’entreprise et par conséquent influencer sa performance . pour ce faire il s’avère indispensable de déterminer quel est le personnel qui peut être promus et aussi faire un diagnostic en identifiant les forces et les faiblesses de chacun avant de