Document n°1 – Pierre Veltz, Le Nouveau Monde Industriel (extrait)

Les générations qui sont arrivées sur le marché du travail dans les années 1980 avaient des aspirations différentes de celles de leurs aînés et disposaient d’un niveau de qualification plus élevé ce qui rendait les anciens modèles d’organisation du travail inadaptés ; en conséquence il a fallu promouvoir de nouveaux modèles.
Les anciens modèles étaient inadaptés à une production qui doit s’inscrire dans le cadre la compétitivité prix mais aussi de plus en plus hors-prix.
Document n°2 – "Enquêtes conditions de travail", DARES, 2000 (tableau)

Le document met en lumière la progression des contraintes traditionnelles pesant sur les salariés alors que de nouvelles formes d’organisation du travail se sont mises en place (par ex. progression de 2,6 points de pourcentage entre 1984 et 1995 de la part des salariés qui déclarent être contraints par la cadence automatique d’une machine).
De plus, de nouvelles contraintes liés aux nouvelles formes d’organisation du travail se sont développées (par ex. + 24,7 points de la proportion de salariés qui déclarent que leur rythme de travail est imposé par une demande extérieure exigeant une réponse immédiate).
Document n°3 – Thomas Coutrot, Critique de l'organisation du travail (extrait)

Le document met en lumière les nouvelles contraintes qui pèsent sur les salariés (par ex. contraintes qui ont pour origine les souhaits des actionnaires ; pratiques managériales développant l’individualisme, intensification du travail en contrepartie de la réduction du temps de travail). Ces arguments seront à relier à ceux figurant dans le document n°2.
Il met aussi en exergue les effets de ces nouvelles formes d’organisations du travail qui peuvent être contre-productifs.
Document n°4 – Motifs de recours et alternatives au travail intérimaire (tableau)

Ce document met en avant les mobiles pour lesquels les entreprises font appel à la flexibilité.
L'argument majeur