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1- le contexte du plan « Emergence » : En Juillet 1995, le Maroc sort d’un long et douloureux programme d’ajustement structurel. La banque mondiale a recommandé aux autorités du pays de mettre en place un comité de suivi du développement du secteur privé avec comme objectif de définir une stratégie pour doter le Maroc d’une industrie moderne et compétitive. Un an plus tard, le comité rend sa copie : « Le Maroc compétitif ». Une stratégie dont les principaux axes tournent autour de secteurs censés développer l’économie. Une stratégie que les gouvernements de l’époque jugeront trop pénible à réaliser. Dix ans plus tard, la croissance est jugée timide et insuffisante pour le décollage de l’économie, le chômage est à son plus haut degré avec un taux de chômage urbain qui atteint les 18%, l’économie dépend toujours de l’agriculture, et les exportations à faibles valeurs ajoutée associés aux importations de plus en plus lourdes creusent dangereusement le déficit de la balance commerciale, et le déséquilibre de la balance des payements… A cet effet, il a fallu réagir, et la solution était entre les mains du cabinet McKinsey, qui a proposé un plan répandant à deux questions : créer de la richesse, de l’emploi et de la croissance, et développer des activités à hautes valeur ajoutée dédiés essentiellement à l’export. Ce