Plan marketing fleury-michon risotto à la florentine
Environnements
Externes :
• Démographie : augmentation des foyers à personne unique (célibataires) vieillissement de la population - manque d'autonomie de personnes âgées
• Economique : augmentation des coûts liés à l’énergie augmentation du prix des matières premières (prix riz doublé depuis quelques années)
• Politico-légal : réglementation sur l’utilisation d’additifs dans les plats
• Naturel : pollution & énergie nécessaire à la fabrication des emballages très important
• Social : style de vie active
Internes :
• Distribution : distribué seulement dans certaines surfaces
|Echelle de concurrence |
|Market leader : Fleury Michon |
|32.4% |
|Market challenger : Marie |
|29.7% |
|Market follower : Marques |
|20.9%distributeurs distributeurs |
|Market nicher : Weight Wecher |
|17% |
Concurrence
• Concurrence de marque : Marie
• Concurrence de produit : Risotto de saumon et poireaux à la crème Marie
• Concurrence de besoin : sandwich, salades prêtes
• Concurrence générique : l’alimentaire
• Concurrence directe : les plats cuisinés frais micro-ondables
• Concurrence indirecte : sandwich, salades prêtes
SWOT
|Forces |Faiblesses |
|Solution repas rapide |Prix élevé en fonction de la quantité. |
|Le produit bénéficie de la bonne image de la marque de Fleury |Distribution limitée, emplacement du produit. |
|Michon.