PLAN MARKETING
Lancement de lubrifiants pour les motos

Court terme

Moyen terme X

Long terme X

Politique générale de Total Liban
Plan produit/marque/ marché Planification du marketing mix du lancement des 2 nouveaux lubrifiants pour les motos Opérations ponctuelles

X

X

X

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 Bon positionnement qu’il faudra mettre en avant et

communiquer: Généraliste accessible de très haute qualité.  Bonne notoriété et bonne image :La marque est crédible auprès des professionnels.  Capacité d’investissement chez les clients.  Spécialisation et réactivité des gammes, innovation.

 Marché des huiles automotives en croissance.
 Un besoin doit et peut être créé chez les consommateurs.

Diagnostic interne
Forces : Références des huiles automotives sur le marché

Image et notoriété excellentes Faiblesses : Le risque et le coût restent élevés

Diagnostic externe
Opportunités : Créer un besoin en pénétrant dans un marché

niche Définition extrêmement précise du segment de marché Menaces : Instabilité du marché et de ce segment Risque de forte concurrence rapide

Marketing Mix du lancement des 2 nouveaux lubrifiants pour les motos

 Lubrifiant pour les Motos

Produit de base

Pour les petites motos.

Produit avancé Pour les

motos performantes.

Produit de base

Le prix doit être compétitif avec celui du lubrifiant de base que nous vendons déjà. Surveiller les fluctuation du marché et les jeux de prix de nos concurrents.

Produit avancé

Ayant des avantages fonctionnels, le prix doit être plus élevé surtout pour garder un marché niche bien défini.

Les stationsservices

Détaillants qui fournissent des pièces de qualité (ex: automall)

Garages spécialisés motos

Concessionnaires importateurs de motos

PRESSE GENERALE ET SPECIALISEE Publication régulière et gestion de l’image également sur internet et les réseaux sociaux

ACTION Créer un buzz positif

Stratégie de communic ation 360° à faible