Plan mémoire comptabilité
Partie 1 : Présentation de l’entreprise
A. Présentation : groupe, BU, site (rachat Schneider) B. Activités du site C. Missions réalisées
Partie 2 : De la théorie du changement à l’application en entreprise
Introduction
I Les aspects théoriques du changement
A. Définitions et objet du changement 1) Définition * Donner une définition complète et précise du changement ainsi que du management (ou conduite) du changement. 2) Objet * Changer pour ne pas disparaitre, s’adapter aux évolutions (mutations économiques), anticiper (être proactif).
B. Les différents types de changement 1) Le progrès * Développement de la notion de progrès, définition, mise en œuvre, effets, notions théoriques. 2) Le changement à proprement parler * Conditions de mise en place, apports théoriques.
C. La méthodologie du changement 1) Gestion du facteur humain * Communication aux collaborateurs, prise en compte des profils, théorie de la résistance au changement. 2) Gestion des aspects technologiques et techniques * Mutation des postes de travail, des tâches, des outils de travail.
II Le changement dans l’entreprise
A. Enjeux d'un changement d’organisation 1) Les objectifs du changement a. Economiques * Réorganisation du groupe SE, impact de la crise sur la charge de travail. b. Sociaux * Elargissement des compétences de chacun, plus grande diversité dans les tâches.
2) Initialisation de la démarche de conduite du changement a. Identifications des besoins et des contraintes * Etude des changements au sein du groupe pour établir le périmètre de clients de chaque personne, étude des besoins de formation, réflexion sur affectation des collaborateurs. b. Démarche Lean * Etude de la « démarche Lean » pour supprimer les tâches sans valeur ajoutée, obsolètes, délais de transmission des informations, impressions superflues ou en double.