Plan projet BTS

634 mots 3 pages

1 Introduction : analyse des 4 pôles (organisation, financier, commercial et risque)

Conclusion : synthèse + pôle qui pose pb (émergence)

2 Diagnostic = recherche effective du pb avec des outils (QQOCP, enquêtes, SWOT, DU..)

Problématique : comment…. ?

Conclusion : préconisations

3 Etude de faisabilité des préconisations (objectifs, ressources, effets..)

Validation du tuteur pour une des préconisations (si plusieurs prévoir la chronologie)

4 .1 Etude détaillée = cahier des charges + Gantt prévisionnel + tableau de bord

FACULTATIF
4.2 Réalisations effectuées = j’ai fait, j’ai mis en place…
Réalisation du Gantt réel

Bilan
Professionnel : analyse des résultats en utilisant le tableau de bord + propositions d’améliorations

Personnel : qualités/attitudes/compétence professionnelles

Présentation du dossier

Ce dossier réalisé par le candidat comporte les attestations de stage ou les certificats de travail.

5 pages maxi : descriptif et une analyse de la situation de la PME
→ sur le plan organisationnel :
- statut juridique,
- organigramme
- métier(s)
→ sur le plan commercial :
- principaux marchés
- mode de distribution
- formes de communication externe
- politique commerciale
→ sur le plan financier :
- analyse des principaux ratios
- analyse du bilan fonctionnel
→ sur le plan de la gestion des risques :
-principaux risques repérés
- qualité
- environnement

2 pages maxi : présentation du projet

- ses objectifs
- les moyens disponibles
- les contraintes à prendre en compte

1 à 2 pages maxi : préconisations d'actions permettant l'aide à la décision du chef d’entreprise

3 pages maxi : descri ptif des activités réalisées dans le cadre de l'élaboration du projet

Le candidat apporte le jour de l’épreuve les documents élaborés dans le cadre de la réalisation de son projet et tout autre document qu’il estime pouvoir venir en appui de sa prestation.

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Ces fonctions sont : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle. Exemples : La planification : élaboration de la planification stratégique, préparation des plans de travail des équipes de production, élaboration des objectifs mensuels, hebdomadaires, élaboration des prévisions budgétaires du ou des secteurs visés. L’organisation : définition de l’organisation, des fonctions, des tâches et de la valeur hiérarchiques, évaluation des tâches, centralisation, recrutement, partage de l’autorité et des responsabilités. La direction : délégation, mobilisation, formation, respect de la discipline, participation, rétroaction, application de sanctions et attribution de récompenses, coordination, leadership.….

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Palnning and design school
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 Ces mêmes processus doivent érigés des stratégies développées.  Elles doivent être claires et articulées.  Elles doivent être mises en œuvre de la façon la plus adéquates qui soit. Ayant vu le jour au même titre que l’école de la conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire.….

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- L’organisation n’a pas de plans précis, mais veut croitre son acquisition de magasins Options : Statu Quo : Tenter de croitre l’acquisition sans élaborer une structure organisationnelle Adopter une structure organique : Adopter une structure matricielle : structure flexible qui permet d’accroitre le nombre de rapport de subordination pour une entreprise cherchant à prendre de l’expansion Adopter une structure fonctionnelle :….

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Plan de management green bull
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SOMMAIRE I Contexte 5 II Objectifs 6 III L’organisation du projet 7 IV Structuration du projet 9 V Logique de développement 13 VI Risques 23 VII Budget 27 VIII Qualité 29 IX Système de communication 30 X Mesures de performance 32 XI Pilotage de l’affaire 33 Préambule : La stratégie de développement d’un projet se concrétise par l’élaboration d’un plan spécifique du projet : le plan de management. Il constitue le passage de la théorie à la pratique.….

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BIER Guillaume BOA Brice DUPONT Brendan NGHIEM Phu Hai Projet Energie & Environnement 2012-2013 : Amélioration du rendement énergétique de l’hôpital Curie Remerciement à Pierre NAYROLLES, responsable maintenance de l’hôpital Curie. Sommaire : I – Introduction : 1)….

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Accès et localisation géographique : - Par autoroute A4, A6, périphérique intérieur : sortie Quai d'Ivry (Actuellement fermée pour le périphérique extérieur).- De Paris, Quai de Seine, rive gauche direction N19 Ivry-sur-Seine. Nos salles : Projections IMAX :….

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Met2100 exam final questions h11
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Quelles sont les limites de cet exercice? (On ne peut pas tout connaitre = tendances lourdes); (fig 2.3) (2.9) p.163 La planification stratégique 4. Le processus du design organisationnel permet à l'entreprise d'adapter sa structure organisationnelle à son environnement a. Expliquez les principaux leviers du design organisationnel Faites le lien avec les principes de gestion de Fayol b. caractériser avec les leviers….

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Il s’agira de : - définir un positionnement - assigner des objectifs qualitatifs et quantitatifs sur la durée du plan - créer des scénarios marketing en fonction d’hypothèses d’évolution de l’environnement et des moyens internes - définir des axes de développement ou de progrès Nous nous intéresserons ici à étudier dans une première partie la « Business Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques.….

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