Plan Stratégique

Pages: 59 (14564 mots) Publié le: 16 janvier 2014




MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE ET DE LA POPULATION

DIRECTION D’EPIDEMIOLOGIE DE LABORATOIRES ET DE LA RECHeRCHE
(D. E. L. R.)
2013- 2018





Sommaire


Pages .
Sommaire………………………………………………………………………… 2
Préface…………………………………………………………………………… 4
Acronymes et Abréviations…………………………………………………… 5
Remerciements ………………………………………………………………… 6
Résumé Exécutif……………………………………………………………….. 7

introduction…………………………………………………………………… 8

I. Méthode utilisée pour élaborer le Plan Stratégique …………….. 10
II. Profil social, économique et sanitaire de la République d’Haïti.. 11
1. Indicateurs……………………………………………………… 11
2. Organisation du système de santé…………………………. 11

III. Historique de la surveillance épidémiologique en Haïti ……….. 12
IV. Justification du processus de renforcement………………………………. 12V. Etat des lieux : SE et DELR……………………………………………… 16
1. SE au niveau communautaire…………………………………….. 16
2. SE au niveau des institutions…………………………….……….. 17
3. SE au niveau des UCS/BCS……………………………………….. 17
4. SE au niveau des départements…………………………..……….. 17
5. SE au niveau central ……………………..……………………….. 17
6. Etat de la DELR ………………………………………………….. 19
6.a. Situation administrative /légale actuelle………………... 19
6.b. Situation financière……………………………………….. 19
6.c. Les ressources humaines………………………………….. 19
6.d. Organisation………………………………………………. 20

VI. Résumé de la situation actuelle ………………………………………….. 21
1. Forces …………………………………………………………….. 21
2. Faiblesses ………………………………………………………… 21
3. Contraintes ……………………………………………………….. 22
4. Opportunités ……………………………………………………… 22VII. Le renforcement de la surveillance épidémiologique …………………….. 22
1. Définition de la surveillance épidémiologique …………………… 22
2. Vision de la DELR pour la SE en Haïti ………………………….. 22
3. Proposition de la mission ………………………………………… 23
4. Réseau de surveillance …………………………………………… 23
5. Organisation de la DELR …………………………………………. 24
6. Organisation des départements……………………………………. 26
7.Organisation des autres échelons du réseau de SE………….…….. 26
8. Ressources humaines………………………………………….…… 27
9. Ressources financières ….….………………………………….…. 27
10. Ressources Matériels ……………………………………………... 27
11. Outils épidémiologiques…………………………………………... 27
VIII. Les axes stratégiques du renforcement ……………………………………. 28
IX. Stratégie de mise en œuvre ……………………………………………….. 32
X. Structurede Gestion du Plan Stratégique…………………………………. 36
XI. Suivi et Evaluation………………………………………………………... 36
XII. Le budget du plan ………………………………………………………… 40
XIII. Perspectives ………………………………………………………………. 43
ANNEXES………………………………………………………………………… 44

Préface





Acronymes
BMC :
Brigade Médicale Cubaine
CDC :
Centers for Disease Control and Prevention (des Etats-Unis)
CASIS :
Comitéd’Appui au Système d’Information Sanitaire
DD :
Direction Départementale
DELR :
Direction d’Epidémiologie, Laboratoire et Recherche
DPEV :
Direction du Programme Elargie de Vaccination
HSIS :
Système d’Information Sanitaire Haïtien
IHE :
Institut Haïtien de l’Enfance.
IRA :
Infection respiratoire aiguë
IST :
Infection Sexuellement Transmissible
LNSP :
Laboratoire National de SantéPublique
MESI:
Monitoring, Evaluation and Surveillance Interface
MSPP :
Ministère de Santé Publique et de la Population
OPS/OMS :
Organisation Pan Américaine de la Santé / Organisation Mondiale de la Santé
PSRSEH :
Plan Stratégique pour le Renforcement de la Surveillance Epidémiologique en Haïti
RSI :
Règlement Sanitaire International (2005)
SIS :
Système d’Information Sanitaire
SSE :Système de Surveillance Epidémiologique.
VIH :
Virus d’Immunodéficience Humain
UPE :
Unité de Planification et Evaluation
USI-CHUM :
Unité de Santé Internationale – Centre Hospitalier de l’Université de Montréal




remerciements
Nous remercions tous ceux qui ont contribué d’une manière quelconque à l’élaboration du présent document. Nous remercions...
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