Analyse synthétique de la mission
Formation d’un stagiaire
Mission de management
Contexte : Chaque année, pendant les grandes vacances scolaires en juillet et aout sont recrutés des intérimaires pour pallier aux départs en congés d’une grande partie des salariés de l’entreprise… On m’a donc chargé de former le dernier stagiaire recruté aux différentes tâches qu’il va devoir accomplir
Degré d’autonomie : J’ai été seul dans la majorité de la formation du stagiaire, avec l’appui de mon chef de secteur pour certaines tâches
Taille de l’équipe : 2 personnes le stagiaire et moi

Objectifs : Former le stagiaire au fonctionnement de l’entreprise
Ressources
Programme de formation/ planning/ listes de tâches à effectuer quotidiennement, hebdomadaires/ suite aux vacances, mise en place d’une check-list, bilan
Activités réalisées
J’ai utilisé un type de management directif, en vigueur dans l’entreprise et adapté au contexte de travail, en donnant des consignes précises et en montrant les différentes activités à réaliser.
Auto évaluation

Bilan professionnel
La stagiaire était opérationnelle à la fin de sa formation

Bilan personnel

Analyse synthétique de la mission
Réorganisation d’une réserve
Mission de management
Contexte : Le magasin E.Leclerc Amboise dispose d’une très vaste réserve pour stocker les produits qui seront vendus en magasin. Chaque jour et ce, plusieurs fois par jour, sont livrés des centaines de produits, ce qui demande une organisation pointue. Le rayon Confiserie disposait d’une place réservée dans la réserve trop petite compte tenu des quantités de produits à stocker, particulièrement nombreux suite aux successions d’offres « catalogue » de ces dernières semaines. Cette désorganisation entraînait des difficultés pour atteindre une partie des marchandises, l’accès à ces dernières étant souvent bloqué par d’autres marchandises venant d’arriver et en attente d’être mises en rayon. Elle posait aussi des soucis à mes collègues lors des