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Remerciement

Arrivé au terme de cette thèse, on éprouve un sentiment doux et agréable. Si le soulagement d’être parvenu à réaliser ce travail contribue certes à cette sensation, celle-ci provient essentiellement de nos plaisirs d’adresser nos remerciements aux personnes qui nous ont entourées efficacement et chaleureusement tout au long de ce travail.
On tient tout d’abord de remercier notre prof Mr ABOUAMAMA pour son encadrement, son suivi, son soutien et ses conseils qu’ils nous a transmis durant tout ce deuxième semestre passé avec lui.

Sommaire :

Introduction

Partie I : Présentation de la cartographie des risques

Chapitre 1 : présentation de la gestion des risques

Section 1 : définition et avantage de la gestion des risques Section 2 : processus de la gestion de risque

Chapitre 2 : Cartographie des risques

Section 1 : définition de la cartographie des risques Section 2 : pourquoi faire une cartographie ? Section 3 : Démarche globale d’élaboration de la cartographie des risques

Partie II : cas pratique

Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise Chapitre 2 : démarche globale de l’élaboration de la cartographie des risques de l’entreprise Chapitre 3 : exemple de représentation graphique

Conclusion

Introduction

Le Risk management repose sur une posture anticipative alliée à une connaissance précise et parfaitement actualisée de l’environnement et des vulnérabilités de l’entreprise. Son travail s’inscrit autant dans la durée (détection de nouveaux risques, surveillance, création de procédures d’urgence et de scénarii…), que dans le temps court de la gestion de crise. Il s’agit pour l’entreprise d’agir pour limiter l’expression des risques et/ou augmenter les capacités de réaction de l’entreprise en veillant à maximiser sa solidité intrinsèque et sa réactivité. Le risk management implique des