Planification budgétaire et gestion budgétaire

Planification et Gestion budgétaire Ch.18 p.357 Alazard-Separi
La gestion budgétaire est un mode de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l’activité de l’entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées : les budgets. Périodiquement les réalisations sont confrontées aux prévisions et permettent la mise en évidence d’écarts qui doivent entrainer des actions correctives.
Ce mode de pilotage à court terme, s’il a montré son efficacité, s’est avéré incapable d’anticiper les modifications de l’environnement de l’entreprise : il manquait à ces prévisions un cadre plus global qui indiquerait la direction à suivre et les moyens d’y parvenir. C’est l’objet des plans stratégique et opérationnel.
Les outils du contrôle de gestion se sont diversifiés et couvrent tout à la fois la prévision du futur et l’analyse du passé.
PLAN STRATEGIQUE : 5 à 10 ans (Long terme)
PLAN OPERATIONNEL : 2 à 5 ans (Moyen terme)
BUDGETS : 1 an (Court terme)
1. La planification
1.1 La stratégie d’une entreprise
La stratégie d’une entreprise peut se définir comme un ensemble d’actions organisées en vue d’atteindre des objectifs par rapport à l’environnement. Elle doit s’assurer de la pérennité de l’organisation tout en respectant un niveau de performance satisfaisant pour ses différents partenaires (actionnaires, dirigeants, personnel …)
Sa définition s’appuie sur une étude des forces et des faiblesses de l’entreprise qui doit déboucher sur un diagnostic tant externe qu’interne :
Diagnostic externe : il évalue les opportunités et les menaces que représente l’environnement pour l’avenir de l’entreprise.
Diagnostic interne : il répertorie les atouts et les points faibles de l’organisation.
Ces évaluations ont pour objet la sélection des facteurs du succès comme :
Le positionnement en terme de prix
Le savoir-faire technologique
La qualité des produits
Le respect des délais
Qui dépendent à la fois de l’entreprise mais aussi de