Manufacturing supply chain

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ORG – CG – 017/1

GUIDE METHODOLOGIQUE:
PLANIFICATION
MANUFACTURING

Manufacturing Supply Chain

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Mars 2008

Manufacturing supply chain

SOMMAIRE
I. OBJECTIF et CONTEXTE............................................................................................3
1.1 Objectif du guide .................................................................................................................................................3
1.2 La planification industrielle : description et enjeux.............................................................................................3

II. PRINCIPES DIRECTEURS..........................................................................................7
Principe 1 : « Assurer l’adéquation entre les besoins des marchés et les ressources de l’usine »..............................7
Principe 2 : « Planifier dans le cadre de l’organisation industrielle du groupe ».......................................................9
Principe 3 : « Une information partagée ».................................................................................................................9
Principe 4 : « Propager la réactivité, isoler l’inflexibilité » .....................................................................................10
Principe 5 : « Mesurer la qualité de la planification pour l’améliorer » ..................................................................11

III. LA PLANIFICATION LONG TERME ........................................................................12
3.1 Objectifs de la planification long terme............................................................................................................12
3.2 Le plan à 3 ans ..................................................................................................................................................12
3.3 Le budget