Planification de budget
30873 mots
124 pages
Manufacturing supply chainManufacturing supply chain
ORG – CG – 017/1
GUIDE METHODOLOGIQUE:
PLANIFICATION
MANUFACTURING
Manufacturing Supply Chain
-1-
Mars 2008
Manufacturing supply chain
SOMMAIRE
I. OBJECTIF et CONTEXTE............................................................................................3
1.1 Objectif du guide .................................................................................................................................................3
1.2 La planification industrielle : description et enjeux.............................................................................................3
II. PRINCIPES DIRECTEURS..........................................................................................7
Principe 1 : « Assurer l’adéquation entre les besoins des marchés et les ressources de l’usine »..............................7
Principe 2 : « Planifier dans le cadre de l’organisation industrielle du groupe ».......................................................9
Principe 3 : « Une information partagée ».................................................................................................................9
Principe 4 : « Propager la réactivité, isoler l’inflexibilité » .....................................................................................10
Principe 5 : « Mesurer la qualité de la planification pour l’améliorer » ..................................................................11
III. LA PLANIFICATION LONG TERME ........................................................................12
3.1 Objectifs de la planification long terme............................................................................................................12
3.2 Le plan à 3 ans ..................................................................................................................................................12
3.3 Le budget