1. Défini1on de la Planifica1on
Stratégique
• (P.S.)= processus qui permet à l’entreprise de s’adapter à son environnement.
2
mission objec1fs
Ges1on du portefeuille d’ac1vités
Vecteurs de
Croissances
Choix d’une stratégie à lg terme pour la survie et la croissance de l’entreprise. = Nécessité face à évolu1on de l’environnement. Plan stratégique d’activité : 7 étapes
Mission
Analyse externe Analyse interne Formulation stratégie Formulation
Objectifs*
Mise en oeuvre Suivi contrôle Plan d ’action
LT MT 1. Défini1on de la Planifica1on
Stratégique
• Processus qui permet à l’entreprise d’établir et de maintenir un lien étroit entre
– D’une part: ses ressources et objec1fs
– D’autre part: les possibilités du marché
4
Gérer les domaines d’ac6vité (DAS) dans lesquels une entreprise a décidé de s’inves6r «
Les consommateurs changent, tout comme leurs souhaits et leurs aMentes. C’est pourquoi nous innovons constamment, tant au niveau de notre offre, que de nos emballages, nos appareils de refroidissement et notre marke1ng » www.cocacolabelgium.be CeMe société a été créée en 1886 !!! 2. A quel niveau réalise-t-on un plan stratégique? 6
Siège
Division 1
Division 2
Division 3
Ac1vité 1
Ac1vité 2
Ac1vité 3
Ac1vité 4
Produit 1
Produit 2
Produit 3
Produit 4 2. A quel niveau réalise-t-on des plans stratégiques ? Activité 1
Division 1 Activité 2

Activité 3
Division 2
Siège Division 3
Pdt / Marque 1
Pdt / Marque 2
Pdt / Marque 3
Pdt / Marque 4
L.T. M.T. C.T. A chaque niveau de l’entreprise: son plan
Manager une entreprise = Gérer un portefeuille de
Domaines d’Ac1vités Stratégiques (= DAS) eux mêmes cons1tués d’un ensemble de pdts/marques
1. Au niveau de l’entreprise elle-même, quels sont les DAS à développer, exploiter, meMre en place, abandonner ? Quels DAS