Stratégie de PME : de la perspective traditionnelle aux approches descriptives axées sur le processus par Edmilson de Oliveira Lima Cahier de recherche 2003-03 Avril 2003 ISSN: 0840-853X

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TABLE DE MATIÈRES

Résumé__________________________________________________________________________ iii 1Introduction _______________________________________________________________ - 1 2.1- La condition de la planification stratégique en contexte de PME ______________________________ - 3 2.2- La planification stratégique formelle et la controverse sur sa valeur pour les PME ________________ - 5 -

2- La perspective traditionnelle en stratégie de PME ___________________________________ - 2 -

3- Des procédures aux processus : l’évolution du domaine de la stratégie de PME___________ - 7 4- Les courants de l’apprentissage et de la vision en stratégie ____________________________ - 9 4.1- Le courant de l’apprentissage en stratégie ________________________________________________ - 9 4.2- Le courant de la vision en stratégie ____________________________________________________ - 11 4.3- L’intersection des deux courants : la vision dans le courant de l’apprentissage __________________ - 12 -

5- L’intersection apprentissage-vision : besoin de recherche en stratégie de PME __________- 13 6- Le courant de l’apprentissage en stratégie de PME _________________________________ - 14 7- La vision en stratégie de PME___________________________________________________ - 17 8- Équipe de direction : un nouveau flanc d’étude sur le processus stratégique en PME _____ - 21 9- Plusieurs pistes de recherche : équipe de direction, apprentissage et