Planification

4986 mots 20 pages
R e n d e z - v o u s

d ’ E x p e r t

Capgemini Consulting

APS : du choix à la mise en œuvre
Cap Gemini Consulting nous fait part de son expertise en matière de projet APS (Advanced Planning & Scheduling) et expose méthodiquement la démarche à suivre depuis la décision de lancement du projet en passant par le choix de l’outil jusqu’à sa mise en œuvre. Quelles sont les étapes clefs à ne pas rater ? Les questions à se poser ? Les pièges à éviter ? Quelques conseils qu’il est bon de se rappeler…

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©Capgemini

Quel est le périmètre de couverture des APS ?
Les processus couverts par les APS se définissent suivant deux dimensions : métier et horizon de planification Le développement des solutions APS (Advanced Planning and Scheduling), entamé depuis une vingtaine d’années, se base sur les besoins des entreprises de soutenir et optimiser leurs processus de planification dans le cadre de Supply Chain intégrées et complexes. On modélise ainsi le périmètre des APS suivant une dimension métier, couvrant la demande, la distribution, la production et l’approvisionnement, complétée par la dimension de l’horizon de planification (voir figure 1). Contrairement aux systèmes transactionnels, les APS sont des outils d’aide à la décision qui peuvent néanmoins inclure de puissants moteurs de calculs. Par

Fabrice Corbière,

Directeur Associé Supply Chain Transformation fabrice.corbiere@capgemini.com

exemple, certains APS permettent de concevoir le réseau logistique ou d’optimiser le positionnement et le dimensionnement des stocks. Mais le choix d’un scénario revient toujours aux utilisateurs. En effet, ce choix peut s’avérer très structurant pour l’entreprise et repose sur des questions trop complexes pour le système : dois-je favoriser le service client au détriment du coût ? Quelles sont les limites entre qualité de service et coût que mon organisation est prête à accepter ? Les enjeux des projets APS sont liés à une complexité croissante de l’environnement

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