Équipe 11 :
BARROTE, Joao (111 091 141)
BOIVIN MICHAUD, Jonathan (111 083 760)
LABROSSE, Michelle (111 094 482)
LÉTOURNEAU, Catherine (111 083 542)
TURCOTTE, Clara (111 106 825)
UJENEZA, Marie-Sandra (111 077 704)

Étude de cas 1
La planification des ressources humaines et le recrutement

Gestion des ressources humaines
MNG-2000

Travail présenté à
Mme. Caroline Housieaux

Faculté des Sciences de l’Administration
Université Laval
30 janvier 2015

Cas 1 – La planification des ressources humaines et le recrutement

Le cas proposé demande une évaluation des besoins en terme de main-d’œuvre pour la compagnie Recyclarbre inc., entreprise œuvrant dans le recyclage de papier. Afin de proprement accomplir l’étape de la planification pour son projet d’ouvrir une nouvelle usine à Montréal, l’entreprise demande à M. Bois de prévoir les besoins de main-d’œuvre pour l’ouverture et pour les deux premières années de fonctionnement de cette nouvelle usine.

Pour ce faire, il sera essentiel de procéder à l’analyse de l’étape de recrutement des employés. Afin d’accomplir le recrutement, il faudra prévoir les besoins de l’entreprise et les faire connaître. Une bonne planification des ressources requises en main-d’œuvre est en effet essentielle lorsqu’il est question d’une nouvelle stratégie d’affaires.

Les sources de recrutement auront deux provenances distinctes. On parlera d’abord de recrutement interne qui, selon la politique de l’entreprise, sera prôné de façon à ce qu’environ 15% des employés ouvriers et de bureau soient recrutés à l’interne. Une telle politique a d’autant plus de raisons d’être par le fait qu’elle engendre une communication plus facile et moins coûteuse à l’entreprise. Cela a aussi l’avantage de consolider la culture de l’entreprise et le sentiment d’appartenance des employés, de même que d’écourter les délais de recrutement et de demander un moins grand effort d’intégration.1

On recrutera également à l’externe, c’est-à-dire des personnes qui