Plannification opérationnelle

673 mots 3 pages

Séance de formation sur : La Planification opérationnnelle

La planification opérationnelle : * Durée : une année * Elle est basée sur la détermination des : * Strengths : Forces * Weaknesses: Faiblesses * Opportunities: Opportunités * Threats : Risques

Etapes de la planification Opérationnelle :

1. Analyse SWOT

* Nom de l'organisation: * Durée du plan: * Définir l'équipe * Définir les points forts de l'organisation (entre 3 et 10) * Définir les points faibles (entre 3 et 10)(ex: budget, compétence...) * Définir les opportunités possibles pendant une année (entre 1 et 3) * Définir les risques possibles pendant une année (entre 1 et 3) (réfléchir : administration, équipe de travail, aspect juridique, concurrents…)

2. Préciser les objectifs (issues de l’analyse SWOT : entre 8 et 26)

Définir les l'objectifs : résultats souhaités quantifiés et déterminés dans le temps. * Chaque point fort doit devenir un objectif (le maintenir ou l'améliorer) (ex: cohésion du groupe, bon dirigeants…) * Trouver des solutions à chaque point faible. (budget, compétences...) * Chaque opportunité doit être exploitée ou transformée en objectif. * Chaque risque doit être évité ou géré.

3. Ecrire les objectifs de façon SMARTS

1. Specific (Précis) 2. Mesurable (Mesurables) 3. Agreed (fait un consensus) 4. Realistic (réalistes, et difficile) 5. Timebouns (définis dans le temps) 6. Stretch (Ambitieux, défi)

4. Définir les outils pour les objectifs :

* Ensemble de procédures et activités qui permettent de réaliser l'objectif. * Chaque objectif pour le réalisateur est un outil pour les décideurs * Il faut écrire les outils de façon SMARTS. * Les sources pour les outils sont * L'expérience. * Les outils des concurrents. * Livres et sources scientifiques. * Les voyages et visites aux organisations semblables évoluées. *

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