STRATÉGIES SECTORIELLES
L’EXÉCUTION DES PLANS, UN FREIN RÉCURRENT . La déclinaison territoriale, un maillon manquant aussi . La piste de la préférence nationale DU mode de gouvernance dépend le succès ou l’échec des différentes politiques sectorielles. A ce titre, le patronat a lancé une étude «CGEM Vision 2020» pour évaluer la gouvernance et décliner des pistes d’amélioration. «Le Maroc doit faire beaucoup d’efforts pour améliorer ses performances au niveau de l’exécution de ses stratégies, dont certaines laissent parfois à désirer», déclare le patron des patrons. La CGEM veut avoir droit de cité en termes d’implémentation des politiques sectorielles.Prévus pour fin 2010, les résultats de l’étude relative à la CGEM Vision 2020 mettront le patronat devant ses responsabilités. La Confédération patronale devra déterminer si ses structures actuelles lui permettront d’accompagner efficacement les stratégies sectorielles. Une chose est sûre: les recommandations de la CGEM Vision 2020 auront un impact sur le schéma organisationnel de la confédération patronale. Mais sans attendre le bouclage de l’étude en question, Horani a déjà des propositions. Il s’agit notamment d’harmoniser les divers plans sectoriels et d’optimiser les ressources, rationaliser les dépenses et éviter les distorsions. «Nous proposons que les stratégies soient revues sur une base globale et non pas seulement sectorielle», poursuit Horani.Une approche qui permettra de jeter des passerelles entre l’ensemble des stratégies nationales et donner une meilleure visibilité aux différents secteurs et intervenants.Pour faire jouer les synergies, une déclinaison territoriale de l’ensemble des stratégies est proposée par le patronat. Toutefois, cette proposition devra être revue sur la base des recommandations de la commission nationale chargée de la régionalisation. Mais il faut d’ores et déjà s’interroger sur la disponibilité de l’expertise et des compétences techniques au niveau local pour assurer