Chapitre 1 : Concepts clés, Evolution de la pensée managériale et Processus managérial

Section1 : Concepts clés

Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées.

I-Définitions

1- Première définition : D’une manière générale, le management peut être défini comme l’art ou la manière d’organiser et de conduire une activité ou une entité quelconque.
Dans ce sens, le management s’applique à plusieurs domaines autres que l’entreprise (la famille, le temps, le budget etc.…). Il s’applique aussi à l’entreprise et à ses activités ou à ses fonctions. On gère l’entreprise, mais on gère aussi dans l’entreprise les achats, les stocks, la production, les ventes, les finances, les hommes etc.… 2- Deuxième définition : Le management est l’action ou l’art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler. Il s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise.
Le manager cherche à adapter l’organisation en la pilotant dans un environnement souvent turbulent. A cet effet, il se sert de la gestion scientifique et d’imagination créatrice. 3- Troisième définition : Le management est une activité ou précisément une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels etc.…) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles.
En effet, la combinaison de plusieurs moyens dans le but de générer des produits finis nécessite l’utilisation de certaines techniques.

II- Le management : science ou Art ?

1- Le