Pme et contrôle de gestion

Pages: 39 (9707 mots) Publié le: 28 mars 2011
L’INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION EN P.M.E ETUDE D’UN CAS DE STRUCTURATION TARDIVE DE LA GESTION D’UNE ENTREPRISE FAMILIALE EN FORTE CROISSANCE
François MEYSSONNIER Professeur de Sciences de Gestion GREFIGE-CEREMO Université Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : meyssonnier@univ-metz.fr Cindy ZAWADZKI Doctorante – Bourse CIFRE GREFIGE-CEREMOUniversité Paul Verlaine – Metz ESM/IAE de Metz 3 place Edouard Branly 57 070 Metz E-mail : zawadzki@univ-metz.fr

Résumé : La structuration tardive de la gestion d’une entreprise familiale moyenne en forte croissance est décrite et analysée à partir d’une démarche longitudinale de recherche-action. En plus de la taille, le rôle de facteurs de contingence tels que le positionnement stratégique, lafonction de production et le profil du dirigeant dans l’introduction du contrôle de gestion est mis en évidence. Les tentatives de mise en œuvre successives, et pour le moment infructueuses, du contrôle de gestion dans cette PME sont étudiées. Ceci amène à admettre la possible coexistence durable dans une même entreprise de divers modes de pilotage locaux sans qu’ils soient coordonnés dans un systèmede contrôle global et cohérent. Mots clés : contrôle de gestion en PME, seuils organisationnels, facteurs de contingence, modes de structuration de la gestion en PME.

Abstract: The belated management structuring of a family middle-sized firm with strong growth is described and analyzed through a longitudinal field study research. In addition to the company size, contingency factors such asstrategic positioning, nature of the production function and the manager profile are identified as factors of management control implementation. In this small firm, successive and currently unsuccessful attempts of management implementation control are investigated. This brings to admit the possible and lasting coexistence within a company of various local management modalities without existingcoordination in a global and consistent control system. Key Words: small company management control, organizational thresholds, contingency factors, management structuring ways in small firm.

Introduction
Dans la concurrence mondiale actuelle, qui nécessite le développement et le renouvellement du tissu économique et de l’emploi, l’émergence de produits et services nouveaux et la compétitivité surles marchés, les PME jouent un rôle décisif. Parmi elles, les petites entreprises familiales qui se développent et qui innovent sont, dans leur genèse, confrontées à deux moments clés1: d’abord la phase de création de l’entreprise, où il s’agit de définir l’offre et de réaliser le positionnement initial de l’entreprise, puis, plus tard, la phase de structuration de l’organisation et de sa gestion(qui intègre la mise en place d’un réel contrôle de gestion dans l’entreprise pour assurer le pilotage de la performance). Lors de la première étape, de naissance de l’entreprise, la problématique est liée à l’entrepreneuriat et tournée vers les marchés. Lors de la deuxième étape, d’évolution vers la maturité de l’entreprise, la problématique est celle de la formalisation-rationalisation du modede fonctionnement de la PME. Nous allons ici nous intéresser plus particulièrement à ce second moment déterminant de la vie des PME en croissance : la phase de structuration de la gestion interne et d’introduction du contrôle de gestion. La spécificité de la PME réside en grande partie dans la nature du traitement de l’information nécessaire à son fonctionnement. Comme Paranque (2004) l’indique : «Une PME est une organisation engagée dans une logique de conviction dont le résultat est chaque fois remis en cause alors que la grande entreprise est une organisation inscrite dans une logique de production de connaissances partagées, c’est à dire la production d’informations standardisées susceptibles de permettre des arbitrages sur la base de règles communes.». L’introduction du contrôle de...
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