Les PME : proies alléchantes ou victimes consentantes du rachat par les Grands Groupes ?

Problématiques :

Quels sont les motivations et intérêts des grands groupes à racheter les PME ?
Quels sont les avantages et inconvénients pour les deux parties (PME, grand groupe) ?
Quel est l’impact du rachat d’une PME par un grand groupe sur la psychologie des salariés et de l’ancien dirigeant ?
Quelle trajectoire la PME prend-elle après avoir été phagocytée par un grand groupe ?
La PME peut-elle être autre chose qu’une proie ou une victime ? N’y a-t-il pas un rapport gagnant-gagnant possible ?

Résumé :

Il suffit de suivre l’actualité, qu’elle soit spécialisée ou grand publique, télévisuelle ou radiophonique, dans la presse ou sur internet, pour se rendre compte que lorsqu’une PME est convoitée par un Grand Groupe, c’est généralement un combat du type David contre Goliath qui s’engage pour l’opinion commune : le gentil, la PME, est phagocyté par le méchant, le Grand Groupe.
Ce fait, voire ce préjugé, suscite toute notre interrogation. Mais nous voulons aller plus loin et commencer par démontrer que cet avis partagé est faussé puis révéler que la PME peut aussi jouer ce rôle de méchant. Enfin, il semble intéressant de voir l’évolution, tant structurelle et stratégique que psychologique, de l’environnement de la PME lorsqu’elle est rachetée. C’est ainsi que nous nous intéressons surtout au « processus repreneurial » qu’au seul moment ponctuel du rachat.
Dès lors, une multitude de cas particuliers et de rencontres sur le terrain avec ces dirigeants, de PME ou de grands groupes, a étoffé notre recherche, notre avis sur la question et donc, notre démonstration : non, le grand groupe ne cherche pas à couler la PME, à lui pomper toute activité et la phagocyter à tout prix. Oui, la PME peut se révéler amère, gourmande et épineuse, oui, la PME est souvent consentante mais ce par intérêt.
Surtout, au fil de nos entretiens, il semble que ce soit plus un