Les PME et leurs stratégies

Sommaire

IINTRODUCTION 4

I. spÉcificitÉs des pme 5

A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6

B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7 b- La Petite Entreprise (PE) 7 c- Très Petite Entreprise ou Petite Entreprise ? 7 d- Moyenne Entreprise ou Grande Entreprise ? 8 2) Les PME : un dénombrement difficile et incertain 8 a- Le critère du nombre de personnes salariées 8 b- Le nombre de personnes travaillant effectivement dans l’entreprise 8 c- L’enregistrement des entreprises 9 d- Les « fausses » PME 9

C. Les secteurs d’activité 9 1) Les secteurs d’activité des PME 9 a- Fournisseur ou sous-traitant ? 9 b- Un réseau de partenaires 9 2) Les secteurs des services 10 a- Les services aux particuliers 10 b- Les services aux entreprises 10 c- Les services mixtes 10

II. L’environnement des pme 12

A. La comparaison entre les PME et les grandes entreprises 12 1) Les similitudes avec les grandes entreprises 12 2) Les grandes différences avec les grandes entreprises 12 3) Aparté sur les similitudes et différences des PME avec les grandes entreprises au niveau marketing 13

B. L’environnement social des PME 14

C. Le pouvoir décisionnel sur le marché des PME 15

D. La présence sur le marché des PME 15

E. Comparaison des PME françaises au niveau européen 17

III. stratÉgies des pme 18

A. Définir une stratégie dans une PME 18 1) Le processus de planification stratégique 18 a- Concept 19 b- Les différentes étapes de la planification stratégique chez une PME 20