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Pages: 136 (33930 mots) Publié le: 8 juin 2012
Les Secrets des Formateurs et Leaders à succès en marketing de réseau
mardi 8 mars 2011, par Burkinapmepmi.com

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Nous l’avons dit auparavant dans la Série des Premiers Pas de l’AMR1, le marketing de réseau est une affaire de Répétition : Apprendre – Agir – Apprendre – Agir … en permanence. Ce livre va vous montrer comment augmenter la croissance de votre groupe. Il ne compensera pas uneabsence de recrutement et de vente de votre part ou de la part des distributeurs de votre groupe, ni un manque de formation ou un solide leadership. En tant que formateur et leader, vous avez besoin de connaissances pour deux raisons : 1. Pour aider les gens à agir davantage, 2. Pour les aider à faire mieux ce qu’ils font déjà. Ceci commence par votre position de leader : vous montrez à votregroupe l’exemple à suivre.
Quelle est l’importance de la formation et du leadership en marketing de réseau ? La réponse peut sembler évidente, mais elle peut ne pas l’être, parce que la majorité des distributeurs de marketing de réseau, bien qu’ils sachent que leur affaire de marketing de réseau est bien à eux, n’acceptent pas la responsabilité qui leur incombe de former et de mener les personnes quise joignent à leur équipe. Beaucoup de facteurs vont intervenir dans votre succès. Nous les traitons tout au long de cette Série des Premiers Pas de l’AMR. Vous allez gaspiller vos efforts si vous ne formez pas et ne menez pas votre groupe d’une manière positive, ou si vous ne réagissez pas positivement à l’enseignement et au leadership de votre sponsor (de votre marketing de réseau). Avant tout,la réalisation de votre Pourquoi à vous lancer en marketing de réseau sera déterminée par la qualité de votre formation et de votre leadership. … ce qui est une autre façon d’énoncer la Loi Pivot apprise dans Les Secrets des Recruteurs à Succès. Ne minimisons pas la situation, parce que la vérité est que… En tant que sponsor, vous exercez énormément de pouvoir. Vous savez que vous avez le pouvoirde transformer l’échec de vos distributeurs en réussite. De la même façon, si vous n’utilisez pas votre position à bon escient, vous pourriez faire échouer des personnes qui, mieux accompagnées, auraient dû réussir à réaliser leurs Pourquoi. Ne pensez pas comme de nombreux dirigeants du monde des affaires –qui ne pensent qu’à eux-mêmes et à leurs supérieurs – ou comme tant de directeurs desociétés dont les seuls intérêts sont encore une fois leurs intérêts et ceux des actionnaires. Fuyez aussi le mode de pensée de la société moderne qui autorise l’autorité sans les responsabilités, ou les petits profits tirés d’une situation sans les engagements et devoirs qui devraient aller de pair. Leadership veut dire responsabilité. Cela veut dire accepter la responsabilité de faire tout ce que vouspouvez pour aider vos distributeurs à réaliser leurs Pourquoi.
Il y a deux exceptions où vous ne devrez pas endosser les responsabilités liées à la formation et au leadership en marketing de réseau.
Premièrement, dans de nombreux groupes, il y a déjà un solide leadership en place, avec de bonnes POA et formations. Dans ce cas, vous pourrez vous soulager et déléguer ces tâches. Ce qui compte, c’estque quelqu’un s’occupe de former et de mener vos équipes, et ce ne doit pas être vous obligatoirement.
Deuxièmement, vous n’avez pas à vous sentir responsables de ceux qui ne font rien pour s’aider eux-mêmes. Votre responsabilité est de montrer aux gens ce qu’il faut faire, mais il est de leur responsabilité de décider ce qu’ils en feront. Votre rôle est de faire le maximum pour aider lesdistributeurs qui veulent vraiment apprendre et suivre vos conseils. Mais dans notre métier de marketing de réseau, les distributeurs ont le droit d’ignorer vos conseils. Dans ce cas, il n’y a strictement rien à faire pour les aider. Je vous conseille de ne pas perdre votre temps et de les laisser faire à leur façon. Mises à part ces exceptions, l’autorité s’accompagne d’explications. Si un...
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