Politique de rémunéraion

Pages: 11 (2574 mots) Publié le: 19 juin 2010
MODULE V: POLITIQUE DE REMUNÉRATION
INTRODUCTION

Plusieurs entreprises tentent de compenser les coupures au niveau de la rémunération par l'introduction d'avantages moins coûteux, comme une plus grande participation au processus décisionnel, une participation à des programmes de formation à la fine pointe de la technologie et une plus grande flexibilité d'emploi. (Copeland 2002) En matière derémunération, les entreprises du domaine des TI doivent être en mesure d'offrir une rémunération équitable et originale afin d'attirer les meilleurs candidats. (Hansen 2002)
La rémunération est l'un des moyens qu'une organisation possède pour retenir ses meilleurs éléments et attirer de nouveaux candidats à joindre ses effectifs. Avoir un système de gestion de la rémunération efficace est doncd'une grande importance dans le secteur des TI, particulièrement si l'on considère que la main-d'œuvre est très mobile et que le coût qui y est associé représente habituellement le compte budgétaire le plus important. Il est à souligner que la variable de la rémunération est d'une grande complexité et qu'elle ne touche pas seulement le fait d'émettre un chèque. Il faut, dans un premier temps,déterminer la capacité de payer de l'organisation, le montant de la rémunération qu'elle désire affecter aux différents postes, la rémunération offerte sur le marché et effectuer des choix quant aux niveaux de rémunération directe et indirecte. Également, il faut établir des échelles salariales et connaître les facteurs liés à la détermination des augmentations. L'objectif ultime de toute politique derémunération est de créer un sentiment de reconnaissance et d'équité pour les employés actuels et futurs. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l'équilibre entre le fait de satisfaire les demandes des employés et la capacité de payer de l'organisation.

OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

• Attirer et recruter des candidats répondant aux besoins de l'organisation •Démontrer de la reconnaissance aux employés en leur versant une rétribution juste • Respecter l'équité interne • Être compétitif par rapport au marché (équité externe) Rémunération
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• Contrôler les coûts liés à la masse salariale.

STRATÉGIE GLOBALE DE RÉMUNÉRATION

Objectifs organisationnels

Stratégies de rémunération

Rémunération directeÉléments financiers Rémunération de base Rémunération incitative

ÉQUILIBRE

Rémunération indirecte Élément d’appui au développement de compétences Éléments favorisant le bon fonctionnement de l’organisation

Éléments financiers

Atteinte des objectifs organisationnels

ÉTAPES DE MISE SUR PIED D'UNE POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION

ÉTAPE 1

DÉFINIR LES ENJEUX DE L'ORGANISATION EN MATIÈRE DERÉMUNÉRATION

Pour que la rémunération devienne un moyen de gestion, les stratégies de rémunération doivent être cohérentes avec les objectifs organisationnels. Avant même de parler de rémunération, il faut donc clarifier les objectifs de l'entreprise en se posant quelques questions. • Quels sont nos objectifs de développement ? • Quelles sont les perspectives d'avenir ? • L'entreprise évolue-t-elle dansun marché très compétitif ? • Quelle est l'importance de la main-d'œuvre au sein de l'organisation ? • Quelle est la capacité de payer de l'entreprise ? • Quel investissement l'entreprise désire-t-elle faire dans son capital humain ? En principe, ces questions ont déjà été abordées lors de la planification. Pour la rémunération, il suffit d'avoir à l'esprit les enjeux organisationnels afind'identifier des stratégies cohérentes avec les orientations.

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Guide de gestion des

ressources humaines

ÉTAPE 2

ET CHOISIR LES ÉLÉMENTS DE LA RÉMUNÉRATION QUI FAVORISERONT LES RÉSULTATS ET LES COMPORTEMENTS ATTENDUS

IDENTIFIER

Les dirigeants doivent préciser les buts qu'ils souhaitent atteindre avec la politique de rémunération. À partir de là, il sera plus facile d'en...
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