Sommaire

Séance I: Définition et fondements de base 4 I. Les principaux fondements 4 II. La construction d’une Politique générale 5 1. Les études 5 2. L’analyse interne de l’entreprise 7 3. La prévision 7 4. Le diagnostic 7 III. La définition de la politique générale 8 1. Analyse du contexte 8 2. Comment constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10
Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens entre Politique et Stratégie 13 II. De l’analyse stratégique 14 1. La stratégie de groupe 14 2. La stratégie concurrentielle 14 3. Les menaces externes 15 III. Les stratégies de coût 17 1. Une différenciation significative 18 2. Une différenciation économiquement viable 18 3. Une différenciation défendable sur le long terme 18 IV. La segmentation stratégique 18 V. Deux voies de réussite : la spécialisation et la diversification 20 1. La diversification géographique 21 2. La diversification verticale 21 3. La diversification horizontale 21 VI. Les stratégies d’acquisition 21 1. La fusion 22 VII. Les alliances stratégiques 24 VIII. Les stratégies de globalisation 26 1. Les industries multidomestiques 27 2. Les industries globales 27
Conclusion générale 31

➢ Conseils Pratiques :

­ Eviter d’arriver en retard ;

­ choisir Dieu dans tout ce que l’on fait dans la vie ;

­ faire très bien son travail ;

­ s’efforcer de travailler en équipe ;

­ l’humilité est la qualité cardinale qui élève les grands hommes ;

­ il faut toujours savoir pardonner ;

­ il faut avoir une foi profonde en Dieu ;

­ il faut savoir se maîtriser à tout moment et éviter de s’énerver à tout moment ;

­ le silence est d’or ;

­ un bien fait n’est jamais perdu ;

­ l’on châtie celui qu’on aime ;

­ celui qui trouve la