Politique générale et stratégie.

Introduction : ➢ Politique générale : objectifs à atteindre ➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre.

Politique :
Objet : ▪ Profit : rentabilité ▪ Recherche et développement : croissance ▪ Sécurité : pérennité

Contenu : ▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante.

Stratégie : l’organisation de moyens en vue d’atteindre un objectif. ▪ Etymologie : l’art de la guerre. ▪ Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firmes o Approche opérationnelle o Approche sociologique

Approche opérationnelle :
Point de vue de l’entrepreneur (endogène) ▪ Stratégie : mise en œuvre de moyens pour lutter contre la concurrence. ▪ Analyse stratégique : o Les données : les conditions de la compétition o Les outils : planification stratégique ▪ Etudes normatives.

Approche sociologique :
Point de vue de l’observateur scientifique (exogène) ▪ Etude du comportement stratégique : o Principe de rationalité limitée o Principe de l’agence o Incomplétude des contrats. ▪ Notion de stratégie collective caractéristique de l’organisation.

Stratégie planificatrice et stratégie contingente :
Toute stratégie évolue entre ces deux pôles : ▪ Stratégie planificatrice : recherche de tous les scénarios possibles ▪ Stratégie contingente : possibilité de s’adapter à une modification imprévue de l’environnement.
Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique.

Première partie : Formulation stratégique de la politique générale.

Chapitre 1 : L’acquisition de positions stratégiques.

Masse critique : La volonté de l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable.

Section 1 : La nécessité d’une lutte concurrentielle.