Politique générale et stratégie ( iut 2a)

Pages: 7 (1594 mots) Publié le: 1 février 2011
Politique générale et stratégie.

Introduction :
➢ Politique générale : objectifs à atteindre
➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre.

Politique :
Objet :
▪ Profit : rentabilité
▪ Recherche et développement : croissance
▪ Sécurité : pérennité

Contenu :
▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante.

Stratégie : l’organisation de moyens en vued’atteindre un objectif.
▪ Etymologie : l’art de la guerre.
▪ Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firmes
o Approche opérationnelle
o Approche sociologique

Approche opérationnelle :
Point de vue de l’entrepreneur (endogène)
▪ Stratégie : mise en œuvre de moyens pour lutter contre la concurrence.
▪ Analyse stratégique :
o Les données :les conditions de la compétition
o Les outils : planification stratégique
▪ Etudes normatives.

Approche sociologique :
Point de vue de l’observateur scientifique (exogène)
▪ Etude du comportement stratégique :
o Principe de rationalité limitée
o Principe de l’agence
o Incomplétude des contrats.
▪ Notion de stratégie collectivecaractéristique de l’organisation.

Stratégie planificatrice et stratégie contingente :
Toute stratégie évolue entre ces deux pôles :
▪ Stratégie planificatrice : recherche de tous les scénarios possibles
▪ Stratégie contingente : possibilité de s’adapter à une modification imprévue de l’environnement.
Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique.

Premièrepartie : Formulation stratégique de la politique générale.

Chapitre 1 : L’acquisition de positions stratégiques.

Masse critique : La volonté de l’entreprise est de rechercher sa masse critique : la taille relative à atteindre dans un secteur concurrentiel donné afin d’être en mesure d’infléchir l’environnement dans un sens favorable.

Section 1 : La nécessité d’une lutte concurrentielle.Les modèles d’analyse et de diagnostic de la position de l’entreprise :
▪ Les modèles de base
▪ Les modèles de portefeuille d’activités
▪ Les modèles contingents

Il existe 4 budgets :
▪ Budget en capital
▪ Budget en fonctionnement : regroupe tous les budgets des services et des activités
▪ Budget de la TVA
▪ Budget de trésorerie

Paragraphe 1 : Les modèlesde base.

La grille de diagnostic de la position stratégique.
L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion / diversification.

La grille de diagnostic de la position stratégique  (Harvard Business School) :
Les paramètres à analyser :
▪ Environnement : opportunités et menaces
▪ Potentiel de l’entreprise : forces et faiblesses.
▪ Motivation des décideurs : valeurs etaspirations des dirigeants.
Limites du modèle :
▪ Itératif
▪ Normatif
▪ Généraliste
▪ ( ne permet pas de construire une stratégie.

Paragraphe 2 : L’approche opérationnelle de la stratégie : expansion / diversification (approche de Ansoff).

Hypothèses implicites :
▪ Contexte de croissance

Les axes de développement :
▪ Logique d’expansion
▪ Logique dediversification

L’élaboration de la stratégie :
▪ L’analyse concurrentielle (évaluation interne) :
o L’écart stratégique
o Rectification de la position
▪ L’analyse du portefeuille (évaluation externe) :
o Critères d’évaluation des opportunités (économiques, coûts d’accès à l’industrie, synergie).
o Sélection des projets en fonction des critèresretenus.
▪ Choix de la stratégie : couple produit-marché.

Paragraphe 3 : Les modèles de portefeuille d’activités.

Il s’agit de proposer une classification de l’activité en fonction de la position sur le marché.

Le modèle de portefeuille du Boston Consulting Group :
▪ Détermination des segments stratégiques (voir schéma)
▪ Positionnement du portefeuille d’activités de la...
Lire le document complet

Veuillez vous inscrire pour avoir accès au document.

Vous pouvez également trouver ces documents utiles

  • Stratégie et politique générale de siof
  • Politique générale et stratégie d’entreprise
  • PGSE Politique Generale et Strategie cours
  • Droit general iut
  • La stratégie de la distribution cours iut
  • Strategie politique
  • Politique et strategie
  • Rhetorique politique et strategie politique

Devenez membre d'Etudier

Inscrivez-vous
c'est gratuit !