Politique generale d entreprise

Pages: 9 (2245 mots) Publié le: 22 mai 2013
POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE
Exercice :
Conseiller de direction du dirigeant de TF1
Trouver les arguments plaidant en faveur de l’abandon à une activité qui s’appelle TPS
TF1Souhaite abandonner TPS | Canal+Souhaite acheter TPS |
* Seulement ¼ des ménages abonnés aux chaines payantes * PDM relative de TPS environ 40% par rapport à CanalsatLes moyens du leader sont deux fois plusimportantes donc recherche de fautif * L’entreprise TPS n’est pas rentableRentabilité très faible * Cout important en termes de communication et de production et d’acquisition de clients * Marges très réduites * Somme très importante pour céder TPS | * Plus de concurrence donc monopole * Possibilité de réaliser des économies sur la communication * Pouvoir de négociation plusimportant avec les chaines de télévision, des fournisseurs d’évènements culturels * Réduction des coûts d’achat * Economes d’échelles * Eviter le rachat de TPS par un concurrent étranger |

Phase de croissance quand l’activité à démontrer sa rentabilité
Marché mature quand il n’y a plus de progression
TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que celaappartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues
Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent

La structure du capital influe sur la décision du dirigeant
Renault est un entreprise actionnariale est a une dimension internationaledepuis rachat du groupe Nissan
Retard TPS par rapport CANALSAT du à la synergie commerciale, moins bonne connaissance du métier des médias.
Clients TF1 sont les entreprises sui souhaitent diffuser leurs publicités
Clients CANALSAT sont les clients qui paient leurs abonnements

INTRODUCTION A LA POLITIQUE GENERALE D ENTREPRISE
I. Définition
Politique de l’entreprise : on désignera parce terme les composantes et le produit du système décisionnel
Stratégie d’entreprise : «Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources… »

II. Finalités stratégiques
Les finalités traduisent la vocation de l’entreprise. Les finalités d’une entreprise correspondent sa raison d’être (quivoulons-nous être ?). On peut identifier 4 finalités possibles :
* La maximisation des profits rationnel
* La pérennisation de l’activité
* La satisfaction psychologique du dirigeant (amène l’entreprise à l’échec)
* Le bien être des salariés (n’existe pas) irrationnel

CARTOGRAPHIE ET ATENTESDES PARTIES PRENANTES

Pouvoir décision de l’entreprise n’appartient pas qu’au propriétaire
Lors révolution industrielle en France au 19 ème siècle, la direction des grands ensembles a été confié à d’anciens officiers
Première école de management début 20ème siècle aux USA, Harvard Business school
Dans années 30 ,2 américains BURNS et STALKER font un constat que E qui ont disparus sont Equi était dirigé par des manageurs lors crise de 29, et essaie de trouver les clés explicatives.
La théorie des droits de propriétés : Une entreprise est mieux dirigée par le propriétaire que par un manageur car ils prennent moins de risques
Survie du capitalisme dépend de la gouvernance des entreprises
Année 50-60 c’est le règne du manageur, règne qui commence à inquiéter. Galbraith introduit lanotion de Technostructure
Milieu des années 70, JENSEN et S MECKLING (1976) , développe la théorie de l’agence : un manageur n’a aucun intérêt dans l’entreprise, ils parlent des clés d’agence donc surveillance des dirigeants nécessaires et qui engendre des couts
Dirigeants salariés prenne décisions dans leurs intérêts et non pas pour l’intérêt générale
Dans les années 2000, idée selon...
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