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Politique générale d'ese dior

7490 mots 30 pages
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Politique générale d’entreprise : Dior

Sommaire

Question 1

Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior.

Question 2

Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ?

En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ?

Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications.

Question 3

D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ?

Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité de 1995 à 1999)

Question 4

Reconstituez les voies de développement international du groupe sur les dix dernières années.

Identifiez les tendances vraisemblables d’internationalisation des cinq prochaines années.
Question 1 : Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior

Introduction

Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe.

Christian Dior Bernard Arnault

En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions – le groupe compte plus d’une soixantaine de marques - se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR, qui possède Gucci ainsi que le

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    Elle a le sens de l’innovation, elle a innové un packaging d’un paquet de madeleines durant le début de sa carrière. Elle passe le client avant tout, « Le vrai patron de notre société, c’est le consommateur », c’est sa politique elle est du côté de la clientèle. 3) En parallèle de ses compétences d’entrepreneur, elle a des qualités de manager qui sont en complémentarités avec celles d’un manager. Elle est à l’écoute, elle a le sens de communication, elle sait gérer une équipe.….

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    à l’international (Amérique, Europe de l’Est) et par le développement de son offre de produits/technologies. L’objectif est de préserver son rapport de force avec la grande distribution, son principal débouché. Cette expansion pèse néanmoins sur la structure financière du groupe, qui doit rentabiliser assez rapidement ses investissements. Bonduelle peut mettre en avant sa capacité à intégrer les sociétés acquises avec une certaine efficacité, ce qui devrait être répété avec le rachat de France Champignon. Etude Bonduelle © Weeko, mars 2010….

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