Politique d'entreprise

4016 mots 17 pages

Politique Générale & Stratégie d'Entreprise

Christophe Nachbaur

Objectifs du Cours

 Effectuer un diagnostic stratégique
 Connaître les méthodes d'analyse  Identifier les enjeux business  S'approprier les outils de la stratégie  Maîtriser le processus de décision stratégique

2

Qu'est ce que la Stratégie ?
» Les décisions stratégiques concernent :
– – Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité.

» »

Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est :
– déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de l'entreprise.

–

» »

La stratégie implique nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle.
3

Qu'est ce que la Stratégie ?
» Définitions :
– Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d'activité (Stratégique, 2008). Dialogue de la pensée et de l'action qui vise à maîtriser le temps passé et futur dans le moment présent (Général G. Fievet, 1993) Ensemble de décisions de long terme prises par l'entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu des ses ressources et de ses environnements (Management Stratégie et Organisation p.448)

–

–

4

Qu'est ce que la Stratégie ?
» On la distingue du pilotage opérationnel :

Exploration

Concevoir le potentiel

Management Stratégique

Créer le potentiel

Intégrer le potentiel

Exploitation

Exploiter le potentiel

Management Opérationnel
5

Les deux niveaux du

en relation

Fiche Tuto Strat Gie
914 mots | 4 pages

La phase du choix stratégique proprement dit permet de répondre à la question « Comment allons-nous y parvenir ? ». La décision stratégique consiste ici à définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs stratégiques. Diagnostique stratégique Présentation de l’entreprise Vision / mission / valeurs La mission d’entreprise definit la raison d’être de l’entreprise ou ses objectifs fondamentaux.….

montre plus
Résumer management nrc
1456 mots | 6 pages

Il peut donc être source de contraintes mais aussi d’opportunités. L’entreprise devra alors adapter sa stratégie si elle veut survivre. On parle alors de stratégie émergeantes. * Présentation de la démarche stratégique Evaluation externe Evaluation interne Identification des stratégies possibles L’évaluation du choix stratégique Détermination des actions à mettre en œuvre….

montre plus
Politqiue entreprise
3735 mots | 15 pages

Elle est présente dans les lubrifiants, automobiles et industriels, dans l’aviation, le fioul domestique, les bitumes et bien entendu dans les carburants où elle est l’un des fournisseurs majeurs des indépendants, de la grande distribution et de nombreux revendeurs. Les activités de BP France sont tournées vers les millions de clients automobilistes, transporteurs, industriels, exploitants agricoles, PME et particuliers ayant opté pour la gamme très diversifiée de produits pétroliers (carburants, fuels ou lubrifiants...) sous les marque BP et Castrol, et apprécient les services de proximité et d'innovation qui font de BP une société distincte. Politique Générale BP France est une société avec de nombreux pôles de croissance : Péronne, Air BP, Lubrifiants, Bitumes (contrat Ineos renouvelé pour 5 ans), Castrol Industrie, Biocarburants, Gazole non-routier, Frontignan… Elle a investi environ 25 millions de dollars en 2011. Depuis quelques années, BP France a évolué de stratégie.….

montre plus
Fiche cours stratégie
3907 mots | 16 pages

STRATEGIE D’ENTREPRISE Stratégie = Se projeter à 4-5 ans sur un marché > Etre meilleur que les autres INTRODUCTION Notion de politique générale d’entreprise Réflexion sur l’avenir, Comment veut-on être positionner dans 5 ans ? 10 ans ? La VISION: Etre Leader & gagner des parts de marchés….

montre plus
Première moisson
3155 mots | 13 pages

Pour Andrews (1987), la stratégie est une force mobilisatrice pour les parties prenantes de l’entreprise. Pour Porter (1980, 1985), la stratégie est la recherche d’un avantage concurrentiel. . Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 2 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE….

montre plus
Canevas de politique d'entreprise
1814 mots | 8 pages

Canevas pour élaborer une politique d’entreprise en matière de harcèlement psychologique au travail Une politique d’entreprise vise à communiquer l’engagement de l’employeur à prévenir et à faire cesser le harcèlement psychologique. Elle permet de mobiliser la direction et tous les employés de l’organisation autour des objectifs fixés. Ce canevas traite des différents aspects contenus généralement dans une politique.….

montre plus
Les identités meurtrières
364 mots | 2 pages

- stratégie d'écrémage : lorsque l'entreprise réserve à ses produits un positionnement vers le haut, donc qualité supérieure et prix élevé. - stratégie d'alignement : lorsque l'entreprise pratique les mêmes prix sur le marché que ceux de ses concurrents en ayant le même produit et la même qualité. - stratégie offensive : l’orque l'entreprise cherche à créer le changement dans son environnement en lançant un nouveau produit, une nouvelle technologie, ... en faisant preuve de créativité. Stratégie défensive : lorsque l'entreprise s'adapte aux….

montre plus
Management stratégique
1370 mots | 6 pages

faut comprendre ce qui se passe, et pour cela établir une grille de lecture. UTILITE DE LA STRATEGIE : Limite des décisions prises sans méthodes rigoureuses Décision stratégique : - long terme - concerne le périmètre d’activité de l’entreprise - obtenir un avantage concurrentiel - implique une allocation de ressource - influencé par les attentes des parties prenantes. - complexes et élaborés en situation d’incertitude - elles influencent les décisions opérationnelles - nécessite une approche globale et systémique - impliquent des transformations. Exemple Disney ; il développe l’activité cinéma et accroit le prix des parcs et par conséquent sa entraine une multiplication des ventes des produits dérivés. Il se diversifie pour multiplier les voix de diffusion de ses films et séries en créant une chaine + hôtellerie.….

montre plus
Strategie
8219 mots | 33 pages

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles et de plans pour réaliser ces objectifs, établis de telle façon使得 qu’il définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise. » Andrew « La stratégie, c’est la détermination决定 des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption采纳 de politiques déterminées et l’allocation给予 des ressource pour atteindre le mieux possible ces buts.….

montre plus
Dell
282 mots | 2 pages

Management des entreprises : LES DECISIONS STRATEGIQUES S’inscrivent dans le long terme Modifient la structure de l’entreprise Requièrent des ressources financières et humaines Répondent aux attentes des parties prenantes Recherchent un avantage concurrentiel Réagissent à l’évolution de l’environnement CAS numéro 4 : DELL Question 1 : décision stratégique = décision prise sur le long terme dans le but d’atteindre l’objectif fixé. 1 : réduction des coûts : 4 milliards à partir de 2010 en faisant appels à des prestataires extérieurs et en fermant des sites de productions.….

montre plus
ELABORER UNE STRATEGIE
326 mots | 2 pages

ELABORER UNE STRATEGIE QUESTION 1 : La stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. Mais selon Mr Mintzberg il y a deux types de stratégies : La stratégie délibérée comme étant un plan d’actions pour atteindre une situation future La stratégie émergente comme étant une suite de comportements cohérents dans le temps a) Mr Leduc utilise une stratégie délibérée, il cible une clientèle très large puisqu’elle touche plusieurs secteurs:….

montre plus
Faisabilité
275 mots | 2 pages

Ainsi , faire la stratégie consiste pour une entreprise à allouer l’ensemble des fonds disponibles afin de stabiliser ou d’améliorer sa position concurrentelle . la stratégie doit conduire la firme à définir son champs d’activité. La définition et la mise en oeuvre d’une stratégie donnée est fonction des finalités de l’organisation , de la traduction de ces finalités en objectifs à un an et de l’allocation des ressources . Ainsi le controle de gestion est l’un des instruments de mise en oeuvre d’une stratégie donnée . le controle de gestion part des choix stratégiques….

montre plus
Résumé cours de stratégie
4274 mots | 18 pages

Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.….

montre plus
Dissertation
1586 mots | 7 pages

Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale, et entrainent un engagement de l’entreprise sur le long terme. Les décisions tactiques prises par les cadres supérieurs et moyens concrétisent les décisions stratégiques au sein de chaque département, direction… Les décisions opérationnelles prises par les employés, les contremaîtres, ouvriers,… sont prises au niveau de chaque poste de travail mais concourent ensemble à un objectif commun. e) les services administratifs….

montre plus
Thème 1
661 mots | 3 pages

En général, la stratégie est un ensemble de décisions prises pour faire face à une situation d’incertitude. Les trames d’action de la stratégie : Analyse et anticipation Détermination des alternatives stratégiques Décision stratégique Mise en œuvre de la décision retenue Contrôle Dans le monde des affaires, le mot « stratégie » reste très galvaudé avec de nombreuses conceptions à distinguer.….

montre plus