Politique Générale & Stratégie d'Entreprise

Christophe Nachbaur

Objectifs du Cours

 Effectuer un diagnostic stratégique
 Connaître les méthodes d'analyse  Identifier les enjeux business  S'approprier les outils de la stratégie  Maîtriser le processus de décision stratégique

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Qu'est ce que la Stratégie ?
» Les décisions stratégiques concernent :
– – Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité.

» »

Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est :
– déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de l'entreprise.

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» »

La stratégie implique nécessairement une allocation de ressources : financières, humaines, technologiques, .... Enfin, la stratégie est influencée par les attentes et les valeurs des acteurs susceptibles d'exercer un pouvoir sur elle.
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Qu'est ce que la Stratégie ?
» Définitions :
– Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes et l'obtention d'un avantage concurrentiel, la stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'entreprise dans le long terme en configurant son périmètre d'activité (Stratégique, 2008). Dialogue de la pensée et de l'action qui vise à maîtriser le temps passé et futur dans le moment présent (Général G. Fievet, 1993) Ensemble de décisions de long terme prises par l'entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu des ses ressources et de ses environnements (Management Stratégie et Organisation p.448)

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Qu'est ce que la Stratégie ?
» On la distingue du pilotage opérationnel :

Exploration

Concevoir le potentiel

Management Stratégique

Créer le potentiel

Intégrer le potentiel

Exploitation

Exploiter le potentiel

Management Opérationnel
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Les deux niveaux du