UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
FACULTÉ DE SCIENCE POLITIQUE ET DE DROIT
DÉPARTEMENT DE SCIENCE POLITIQUE

Le bluff nucléaire de Nixon :
Un pari risqué pour dénouer une crise sans issue

Présenté à l’Université du Québec à Montréal comme exigence du séminaire de maîtrise POL 8411

Au Professeur
Charles-Philippe David

Par
Frédéric Morier

27 décembre 2005
1) Introduction………….…………………………………………………………………………... 3 1.1. Problématique, hypothèse et variables sous-jacentes ………….………………………….. 5 1.2. Choix du cadre d’analyse…………………………………………………………………... 6 1.2.1. Thomas Preston & la personnalité du décideur ………………………….…….…. 7 a. Caractéristiques du modèle « Prestonien »……………………..…………………. 8 b. Un Président Directeur/Navigateur…………………………………..…………… 9 1.2.2. La représentation du monde du décideur selon Michael Genovese………………. 11 1.2.3. l’idéal type de Conseiller à la Sécurité Nationale……………………..………….. 13

2) Le contexte de la décision du 13 octobre 1969…………………………………………………. 14 1. Le contexte vietnamien…………………………………………………………………….. 14 1. L’objectif du désengagement : une paix dans l’honneur……………………….. 16 2. la doctrine Nixon et la vietnamisation du conflit……………………………….. 18

2. Le contexte national………………………………………………………………………… 19 1. Une contestation nationale……………………………………………………….19

3. l’objectif de la décision…………………………………………………………………….. 21 1. Forcer les Vietnamiens à négocier……………………………………………… 21 2. La théorie du « Madman »……………………………………………………… 22

4. Des résultats mitigés ............................................................................................................. 24
2. Explication de la décision en fonction de l’hypothèse retenue………………………………... 25 1. La personnalité Directrice/Navigatrice comme genèse du NSC centralisé………………... 25 1. La toute-puissance de Kissinger………………………………………………… 27