Popo

1468 mots 6 pages
CHAPITRE 1 : MARKETING STRATÉGIQUE

Marketing stratégique : on fait du marketing stratégique au bout d'un ou deux ans (avant c'est le fondamental) visions prospective.

Marketing opérationnel : concrétiser les choix effectués précédemment en adaptant l'offre, grâce au mix (plan de marchéage)

1948 : Bordon qui crée le concept du marketing opérationnel

Les différentes orientations stratégiques possibles.

Sur l'ensemble du portefeuille d'activités de l'entreprise. a) la stratégie de recentrage.

On se recentre sur ce que l'on fait le mieux (on ne diversifie pas son secteur d'activité)
(Ex : Procter qui se désengage de l'alimentaire pour se recentrer sur l'hygiène beauté)

b) La stratégie de diversification d'activités.

Ex : Heinz qui fait des plats cuisinés, sauces.

Sur la gamme de produits d'une même famille

Ex : Danone sur les eaux en bonbonne « château d'eau ».

Sur un segment de marché ou catégorie de clientèle

Ex : Nike, Addidas qui féminisent leurs produits

Sur un produit, ou une marque

Ex : lancement de l'Ipad

→ La stratégie MKT permet à l'entreprise de choisir son DAS (Domaine d'Activité Stratégique)

Analyse du portefeuille d'activités d'une entreprise.

C'est l'ensemble des domaines sur lesquels une entreprise est présente.

Matrice du BCG : (Boston Consulting Group)

-Attrait du marché : taux de croissance du DAS
-Atout de l'entreprise : pdm relative (pdm de l'entreprise/pdm des principaux concurents)

Le mieux c'est vache à lait (mieux que star) : maintenir le plus longtemps possible, récolter des profits, soutenir la croissance.
Star : investir afin d'entretenir la croissance et maintenir l'avantage concurrentiel
Dilemme : investir massivement pour développer la pdm ou abandonner l'activité
Poids mort : désinvestir.

→ Il faut équilibrer la matrice ( il faut 3 carrés)

Elaborer une stratégie marketing.

1 : Fixation des objectifs généraux

2 : Diagnostique

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