Les nouvelles frontières en management et gestion des projets _UQO-2011

Proposition d’un modèle multicritère de sélection de portefeuille de projets Urli, Bruno1 Leroy, Daniel2 Naoum, Anouar1 (1) Université du Québec à Rimouski (2) Université François Rabelais de Tours, France Introduction Dans les années 1980, le management de projet a connu un essor exceptionnel et un grand nombre d'entreprises ont adopté les principes et méthodes du management de projet. Ces méthodes (WBS, Gantt, PERT, cadre logique,…) s’adressaient aux projets pris individuellement. Ce n’est qu’au début des années 90 (Leroy, 2004; Gareis, 1990; Turner, 1993) que la recherche va élargir ses investigations à l’ensemble des projets en cours au sein d’une organisation et que l’on va s’intéresser, outre la gestion performante de chacun des projets, à celle du portefeuille des projets considérés comme une unité de gestion globale, aux interactions et relations entre chacun des différents projets, tant en relation avec leur environnement respectif qu’avec l’organisation permanente. Ainsi, de nos jours, les organisations font face plus souvent qu’autrement à de multiples projets à gérer et cette situation les place devant plusieurs défis. • Comment être certain que les projets permettront d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation ? • Est-ce que les ressources (financières, humaines ou matérielles) limitées sont allouées aux bons projets ? • Quels sont les projets à sélectionner, ceux à poursuivre ou ceux à stopper ? La gestion de portefeuille de projets aborde ces questions et est devenu un thème majeur de recherche et d’intérêt en management de projet. Cet intérêt peut être illustré par le nombre de publications scientifiques ou professionnelles qui traitent de management de portefeuille de projets (Figure 1)

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Les nouvelles frontières en management et gestion des projets _UQO-2011

Figure1.

publications scientifiques et professionelles pour le thème ‘project portfolio’