Portefeuille d'activité
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TD n°81°) Portefeuille d'activité :Ensemble des secteurs d’activité dans lesquels l’entreprise est présente. Les modèles de portefeuille d'activité sont des outils qui ont été développés pour aider les managers à sélectionner les domaines d'activité à conserver. Le but est de savoir si le portefeuille est équilibré et quelle activité est à conserver ou à céder. On y parvient en associant des produits situés sur différents marchés à plusieurs phases de leur cycle de vie. Ceci permet : De compenser les risques inhérents à chaque produit D’équilibrer la trésorerie De préparer l’avenir.Méthodes de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise
Parmi les différents modèles d'analyse de portefeuille d'activités proposés, nous présenterons deux modèles qui sont parmi les plus couramment utilisés : la matrice BCG (Boston Consulting Group) la matrice Mc Kinsey
Ces deux modèles permettent de représenter les produits de l'entreprise sur une matrice grâce à l'utilisation de deux dimensions, à savoir l' attrait du marché et la position de l'entreprise sur ce marché par rapport à la concurrence . Les deux modèles se distinguent par le choix des critères employés pour mesurer ces deux dimensions ! Les matrices d'analyse stratégique BCG et Mc Kinsey sont des outils conçus à l'origine pour gérer le portefeuille d'activités de l'entreprise mais elles peuvent également être utilisées pour l'analyse d'un portefeuille de « marchés - pays » afin d'identifier les marchés d'exportation les plus attractifs pour l'entreprise. La matrice BCG L'analyse de portefeuille BCG se concentre sur deux séries de critères : l'attrait du marché est mesuré par le taux de croissance du marché. Le taux de croissance du marché indique le taux d'augmentation des ventes globales sur le marché. Plus le potentiel de croissance d'un marché est élevé, plus l'entreprise a de chances de réaliser des économies d'échelle et de trouver sa place la position de l'entreprise sur le marché