portefueille d'activité stratégique

Pages: 9 (2230 mots) Publié le: 8 janvier 2015
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L’analyse
du portefeuille d’activités

Cas 1 L’analyse du portefeuille d’activités
du groupe Vinci 13

Fiche de présentation du cas
Ce cas présente la situation du groupe Vinci. Après une brève présentation
de l’entreprise, le cas revient sur les différentes activités constitutives du
portefeuille d’activités de Vinci et analyse la situation de la firme ainsi que
la conjoncture dessecteurs concernés. À partir de ces données, il vous
est demandé de réaliser une étude des DAS de l’entreprise Vinci sous la
forme d’une matrice portefeuille.

© Groupe Eyrolles

Ce cas est adapté pour un public de formation initiale et continue. Il
s’adresse aux étudiants de licence (L2 ou L3) et de Master (Master 1 et
2) ainsi que d’école supérieure de commerce et d’ingénieur (deuxièmeou
troisième année). Il peut également être utilisé de manière profitable dans
des filières spécialisées en conseil et management des grands groupes.

13. La somme des données des filiales peut légèrement différer du total groupe du fait des effets de la
consolidation.

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Le diagnostic stratégique : une approche pratique avec la méthode des Cas

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3

Exposé du cas
Vinci est lepremier groupe mondial intégré de concessions/construction. Implantée dans plus de quatre-vingt-dix pays et disposant de plus
de 158 000 salariés, l’entreprise définit son métier comme le financement,
la conception, la construction et la gestion des équipements permettant
d’améliorer la vie des individus (infrastructures de transport, bâtiments
publics et privés, parking, aménagements urbains,réseaux de communication et d’énergie, etc.). En 2007, le groupe a dépassé les 30 milliards
d’euros de CA. Le Tableau 1 présente les principales données financières
pour le groupe de 2004 à 2007.
2007

2006

2005

2004

CA

30 428

25 634

21 543

19 520

Résultat opérationnel

3 006

2 476

1 484

1 208

Résultat net

1 461

1 270

871

731

Tableau 1 :Données financières Groupe Vinci

Le groupe est organisé sous la forme d’une holding détenant cinq filiales, contrôlées à 100 % :
s Vinci Concessions (ASF, Escota, Vinci Park, etc.) pour les concessions
et les services ;
s Vinci Énergies (filiales en France, Allemagne, Suisse, Pays-Bas, etc.)
pour les services liés à l’énergie et aux technologies de l’information ;
s Eurovia (filiales enFrance, Allemagne, Royaume-Uni, États-Unis, etc.)
pour les travaux publics et routiers ;
s Vinci Construction (filiales France, Belgique, Allemagne, Europe centrale et orientale, etc.) pour les travaux de construction ;
s Vinci Immobilier pour la promotion immobilière.
Le Tableau 2 présente la répartition du CA, du résultat opérationnel et
du résultat net pour les cinq activités du groupe (enmillions d’euros pour
2007).

CA

7 706

4 301

4 580

13 653

558

Résultat opérationnel

392

229

1 747

668

58

Résultat net

263

142

680

438

39

Tableau 2 : Données financières par filiale – Groupe Vinci

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© Groupe Eyrolles

Eurovia Énergies Concessions Construction Immobilier

L’analyse du portefeuille d’activités

© Groupe EyrollesL’activité Construction
Elle concerne la construction de bâtiments (logements, bureaux, équipements publics) et la participation à de grands projets de construction
liés au domaine du génie civil, de l’hydraulique (construction de ponts, de
barrages, travaux souterrains, travaux portuaires, infrastructures industrielles et énergétiques, etc.). Ainsi, Vinci participe à la conception et à
laconstruction de la « grande arche » de Tchernobyl visant à recouvrir le
réacteur accidenté. Sur cette activité, Vinci, qui réalise 55 % de son CA en
France, apparaît comme le leader européen, ses deux principaux concurrents étant Bouygues Construction – environ 8 200 millions d’euros
(M€) de CA en 2007 pour un résultat de 250 M€ – et Eiffage – CA
d’environ 3 800 M€ pour un résultat de 153 M€....
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