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Théorie des organisations

Michael Porter : la théorie de l’avantage concurrentiel

Dossier de Synthèse

INTRODUCTION

Les études menées par Michael E. Porter dans son ouvrage, « Choix stratégiques et Concurrence », 1982, viennent s’inscrire et compléter la théorie développée par l’école de la contingence des années 60. Cette théorie met en exergue l’importance de prendre en considération l’organisation en relation avec son environnement, ceci pour la pérennité de l’entreprise. Cette relation est une réalité difficile à appréhender, dans les modèles stratégiques. C’est au cours des années 80, que la recherche a fortement avancé dans ce domaine notamment grâce aux apports de l’économie industrielle, par le biais d’un professeur en la matière à la « Harvard Business School », : Michael Porter. Il souligne notamment que les entreprises sont soumises à des multiples pressions concurrentielles qui ne se limitent pas qu’au jeu de la concurrence directe et donc pour cela doivent élaborer et faire des choix stratégiques.
Les différents éléments, que Michael E. Porter a apportés, sont dédiés aux spécialistes qui cherchent à mieux comprendre la concurrence et à ceux qui souhaitent acquérir une meilleure compréhension du secteur industriel et de leurs concurrents. En effet, Porter offre des techniques exhaustives pour l’analyse complète de tous les secteurs et de la concurrence. Il procure notamment différentes possibilités pour les grands dirigeants d’entreprise de pouvoir se préparer à tout éventuel changement ou manœuvre dans les secteurs, ou encore dans la stratégie des concurrents. Ces outils deviennent alors des instruments d’aide à la prise de décision et à l’orientation des grands axes de l’entreprise afin d’améliorer leur compétitivité, leur position sur le marché. Ainsi, M. Porter balaye tout le spectre de l’organisation de l’entreprise et l’environnement concurrentiel dont elle dépend.
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