Portrait robot de l'entrepreneur idéal

2499 mots 10 pages
Quel est le portrait robot de l’entrepreneur idéal ?

Face à la montée du stress au travail, au besoin de changer de poste ou à l’envie de prendre le contrôle de leur vie, nombreux sont ceux se lancent en endossant la tenue d’entrepreneur. Se posent alors les questions suivantes : Chacun peut-il devenir entrepreneur ? Suffit-il de le vouloir pour le pouvoir ? Quelles sont les qualités dont doit nécessairement disposer un entrepreneur ? Il apparaît paradoxal d’affirmer que l’entrepreneur doive posséder certaines qualités, puisque ceux-ci rentrent rarement dans un moule. En effet, ont réussi ceux qui ont su faire de leur personnalité, qualités et défauts des forces pour mener à bien leur projet. Malgré cette singularité, certains traits de caractère apparaissent comme redondant chez les entrepreneurs ayant connu le succès. Dressons ainsi le portrait robot de l’entrepreneur idéal, en énumérant les qualités qu’il devra soit posséder de façon innée, soit se mettre à développer. Celles-ci seront présentées dans une première partie, tandis qu’une seconde partie expliquera l’intérêt pour l’entrepreneur d’être entouré et accompagné au cours de son projet.

L’entrepreneur, au sens strict du terme, désigne la personne physique porteuse d’un projet, qui prend le risque de réunir des capitaux et des hommes, et qui a pour but de réaliser un certain nombre d’objectifs économiques. Ainsi, la première qualité du créateur est d’avoir confiance en lui et en son projet. En effet, il doit premièrement savoir identifier ses forces et ses faiblesses, afin de capitaliser sur ses atouts. Il est ainsi capable de déterminer les missions qu’il pourra mener seul, et celles qu’il devra déléguer. Confiant et sur de ses idées, il ne sera que plus enclin à convaincre ses interlocuteurs du bien fondé de son action. Goethe disait : « Si vous avez confiance en vous-mêmes, vous inspirerez confiance aux autres ». Et cette confiance, il ne doit pas la perdre. C’est grâce à elle qu’il conservera sa

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