Pourquoi s’installer en Chine ?
Pour quelles raisons les grandes entreprises occidentales décident-elles de s’installer en
Chine ? On pense d’emblée aux stratégies de délocalisation visant à fabriquer des produits manufacturés d’entrée et de moyenne gamme en profitant des bas coûts de main-d’oeuvre.
Cette stratégie concerne avant tout les entreprises opérant dans le domaine des biens de grande consommation, comme les textiles, les jouets, l’électroménager (Seb) ou encore les équipements sportifs (Salomon). Mais ces stratégies comportent des risques : perte de confidentialité, copiage, pillages technologiques5…
En fait, la majorité des grandes entreprises occidentales s’implantent en Chine parce que l’accès à ce marché – dont la croissance est de 10 % par an – profite à leur propre développement. Les firmes françaises figurant parmi les grandes entreprises internationalisées, comme Danone, L’Oréal, Saint-Gobain, Schneider Electric ou Sodexho, entendent devenir, dans leur domaine d’activité, un opérateur parmi d’autres sur ce marché national. Elles proposent des biens ou des services qui doivent être nécessairement créés sur place pour satisfaire une demande locale (produits frais, services de proximité, produits manufacturés à bas coût…).
La Chine peut également présenter des atouts dans le domaine des activités technologiques. Certaines entreprises cherchent alors à accéder aux moyens locaux d’innovation afin d’adapter des produits et des services préalablement conçus en Europe.
Ainsi, lorsque France Télécom installe un centre de recherche et développement à Pékin en
5 Ce sont ces écueils qui ont conduit, par exemple, Salomon à quitter la Chine pour rapatrier ses IDE en
Roumanie.
Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006 5
2005, il entend se positionner comme un futur opérateur possible sur le marché chinois.
Pour ce faire, il investit dans la connaissance de l’évolution des normes de télécommunications chinoises et s’inscrit dans