LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE

Je ne suis pas un chercheur, je ne suis pas un enseignant, je ne suis pas non plus un homme de pouvoir, au sens où vous en parlait un précédent intervenant, analysant les mécanismes des différentes formes de pouvoir.
Le pouvoir en entreprise c’est, bien sûr, une réalité, c’est certainement un concept, c’est surtout une expérience, et c’est tout cela que je voudrais essayer, pendant un instant, de vous faire partager, en vous présentant ce que je vis, pourquoi je le fais et comment je suis en quelque sorte arrivé là.
Il y a quelque chose d’un peu irritant dans le mot « pouvoir », quelque chose qui peut-être nous rebute, je dirais presque instinctivement, quelque chose qui, au cours de l’histoire en général, a toujours connu des hauts et des bas. Il y a des périodes où le pouvoir s’affirme, d’autres où il est très contesté, et je pense qu’on a plus généralement tendance à le contester qu’à le justifier. Pourtant l’actualité est là pour illustrer l’éternelle jeunesse d’un pouvoir sous des formes qui ne sont pas forcément les plus sympathiques.
Aujourd’hui, 1er avril, premier jour de la déréglementation et de la libéralisation des échanges aériens avec Air France et Air Inter
Europe, nous voyons un pouvoir qui a du mal à sortir de son statut, de ses problèmes d’organisation pour affronter une concurrence nouvelle, et pourtant annoncée ; et le résultat, c’est le chaos aujourd’hui dans les transports aériens. Hier, le Crédit lyonnais faisait la une de l’actualité ; beaucoup de gens dénoncent dans cette situation l’exercice d’un pouvoir sans contre-pouvoir, sans contrôle, et cette situation conduit à la catastrophe. Un dernier exemple dans l’actualité : Renault, avec sa décision de fermeture du site de Villevorde. C’est une décision importante, grave, c’est donc un acte de
Cercle de Réflexion Universitaire du lycée Chateaubriand de Rennes - 1996-1997

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LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE

pouvoir d’une direction