EVOLUTION DES MODELES D’ORGANISATIONS

THEME : POUVOIR ET ORGANISATION

SOMMAIRE

Introduction : 3 I/ Les théories classiques du pouvoir 4 1 /Les différents types de pouvoir 4 2/ Les aspects du pouvoir 6 II/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d’organisation 7 1/ L’évolution des TIC 8 2/ Le pouvoir dans les nouvelles formes d'organisation 9 CONCLUSION 14 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE 15

Introduction :

Le pouvoir au sein d’une organisation est une notion complexe.

Lorsque des acteurs s’unissent dans le cadre d’une entreprise, il y’a manifestement la création d’interactions entre eux et dès lors le pouvoir apparait. Ce pouvoir s’exprime d’abord sous une forme particulière : « l’autorité, qui lui confère un caractère formel et qui n’est que la légitimité du pouvoir du point de vue de l’organisation » (Jameux, 1994).

Parmi tous les modes d’influence, l’autorité occupe une place particulière, puisqu’elle « trace la ligne de démarcation entre le comportement des individus en tant que membres de l’organisation et leur comportement en dehors de celle-ci. C’est l’autorité qui confère à l’organisation sa structure formelle » (Simon, 1983).

La notion de pouvoir a d’ailleurs été une question centrale dans les études sur la sociologie des organisations notamment chez M. Crozier et E. Friedberg.
Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient à une définition du pouvoir dans laquelle se dégage deux aspects. L’aspect « organisation », c’est : « il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation ».

Autrement dit encore, il n’y a pas de pouvoir sans un contexte, et le contexte, on l’organise avec le pouvoir que l’on a. Quant à l’aspect « pouvoir », c’est : une relation. Une relation négociée qui fait qu’il n’y a pas de pouvoir sur quelqu’un sans que ce quelqu’un ait la possibilité de vous