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Powerbalance

2317 mots 10 pages
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Lea Proust
Sabrina Wyss
Bastien Raissac
Hery Rambeloson

Analyse SWOT 2

L’offre proposée par PMU.fr 3
OBJECTIFS 3
COMMUNICATION 3

CONCURRENCE ET LEGISLATION 3
LES CONCURRENTS DE pmu.fr 4
Panorama concurrentiel 4 Focus sur La Française des Jeux (FDJ) : concurrent principal 5

Communication et publicité : actions des concurrents 6
AXES PRIORITAIRES 7
CIBLES 7

TYPES D’EVENEMENT 7 Promotion de pmu.fr 7

ANNEXES 9
|Forces |Faiblesses |
|Le 1er site de paris en France en termes de C.A (En 2009, PMU a |Cannibalisation de la course hippique sur les paris sportifs et le |
|réalisé un chiffre d'affaires de 660 millions d'euros, en hausse de |poker |
|22,3 %) | |
| |Image du «papy gitane maïs» |
|Confiance liée à PMU associée à pmu.fr | |
| | |
|Choix de paris complet, culture internet depuis 2003 | |
| | |
|Notoriété importante, partenariats noués avec les plus grands médias| |
|(TF1, RMC, MSN...) renforcent leur puissance de communication | |
|

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    Le Positionnement Page 41 4) Le CA prévisionnel Page 42 I) Définition de l'idée Ouverture d’un magasin de fitness spécialisé dans les machines de musculation et dans les produits qui permettent la prise de muscle ou la perte de poids. Planète fitness n'est pas un nouveau concept mais une idée peu répandue dans le secteur Saint-Raphaël Fréjus et la zone qui l'entoure.….

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    Quelle concurrent j'ai sur le DAS 2 Faire un maping pour les deux. Faire les Parts de marché des concurrents et de nous-même. 2/ Avantages concurrentielle : Des concurrents (en premier) Des notres (en deuxième) II.5/ Analyse du marché : 1/ PESTEL 2/….

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    Reste votre propre entreprise NON Défaut de veille concurrentielle. Comment lutter contre un concurrent que l’on ne connaît….

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    Nous disposons de 2432 h de travail disponible Situation des concurrents : Equipe 58 a beaucoup investi dans la promotion et la communication en avril et a cassé notre stratégie…à leurs risques et périls puisqu’ils ont réalisé une grosse perte. CA Cumulé : 1 141 250 Résultats cumulé : 8213 10 commerciaux comme nous, de féroces concurrents pour nos 10 commerciaux. Equipe 57 a peu investi mais connait de bons résultats en faisant faire beaucoup d’heure supplémentaires à ses ouvriers, en maitrisant les stocks également, sans avoir de stratégie particulière sur les produits.….

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  • Power balance
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    POWER BALANCE PROBLEMATIQUE : * Power Balance, comment cet accessoire a-t-il bouleversé le monde du sport et troublé le domaine scientifique ? SOMMAIRE : * INTRODUCTION : La vidéo * 1) Présentation du bracelet novateur * 2) Les « possibles » vertus du bracelet * 3) Ses « effets » controversés * CONCLUSION 1) PRESENTATION DU BRACELET NOVATEUR A) Naissance d’une popularité Le Power Balance est fabriqué à base de silicone, orné d’une pastille de mylar. Ce bracelet engendre plus d’une polémique, aussi bien dans le monde sportif que scientifique.….

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  • Information antalis papier
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    Critères | Antalis | International papier | Malmenayde | | Place sur le marché | Leader français et européen et n°4 mondial | Leader mondial | Suiveur | | Les services proposés | LivraisonDistribution FaçonnageMaintenancePersonnalisation SAV | | FabricationDistributionEchantillonsCommercial | | Délai d’intervention | De quelques heures à 48h max. | | De 24 à 48h | |….

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  • Trame dossier e2
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    6) Les concurrents (directs et indirects + différenciation de votre enseigne par rapport à eux). Construire un tableau de comparaison entre vous et vos concurrents en termes de prix, assortiment, facteurs d’ambiance, actions promotionnelles, fidélisation, gamme, cible clientèle,… Exemple : Prix Gamme Assortiment Fidélisation Facteurs d’ambiance Actions promotionnelles bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Larges allées, univers pour le vin Continuelles (Tête de gondole), anniversaires bas moyenne Alimentaire et non alimentaire Carte Très larges allées Continuelles (Tête de gondole), les 10 jours en or moyen Plus haute Carte Parquet dans le non alimentaire Un peu moins mais (Tête de gondole), anniversaires,… Très bas bas Uniquement alimentaire Aucune Peu de mise en valeur Pas d’animations particulières 7) L’organisation du personnel (organigramme à créer avec le nom des personnes)….

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    Votre entreprise est leader dans le domaine du surgelé avec plus de 164 magasins à travers la France. En effet depuis 1966 votre entreprise a su gravir les échelons par un travail rigoureux et exemplaire pour en être leader aujourd’hui. Votre qualité de travail est à l’image de vos salariés. C’est pourquoi Parc Aventures a pensé à vous. Venez-vous mesurer à vos salariés dans la joie et la bonne humeur.….

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    Le cas Lonchamps Introduction: Rappel de l'objectif commercial: En tant qu'attaché commercial auprès de l'entreprise Lonchamp, l'objectif est d'élargir la clientèle professionnelle. Après un moment consacré à la prospection d'entreprises possédant une importante force de vente, l'Union Financière de France semble convenir parfaitement. En effet, l'organisation tous les 2 ans d'une convention réunissant les 125 commerciaux est l'occasion de proposer des produits Lonchamp personnalisés.….

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    L’offre de l’UC - Les segments de produits et leurs positions dans le portefeuille - Les services - Les innovations récentes - Sa stratégie commerciale (produits, prix, communication, marchandisage) - Ses projets commerciaux - Son positionnement - Sa position concurrentielle (PDM) 2.2. La concurrence - Les enseignes et leur position concurrentielle - Les produits et services des concurrents - Leurs forces et leurs faiblesses 2.3. La demande locale - analyse quantitative : nombre de consommateurs, répartition budgétaire des consommateurs, taux de pénétration de l’UC, rythmes d’achats, panier moyen… - Analyse qualitative : profil du consommateur (âge, sexe, habitat, PCS, motivations…) 2.4. L’Environnement - Structure démographique locale, structure économique (revenus), socioculturelle… - Cadre juridique et politique - Aspects technologique, écologique, géographique… 3.….

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    Quels concurrents : autres journaux sur le marché 2. Concurrents directs : Le Monde, Les Echos, Le Parisien, l’Equipe 3. Concurrents indirects : Presse spécialisé, magasine, Presse hebdomaire etc 4. Analyse de l’intensité concurrentielle du marché : concurrentielle mais de moins en moins car la presse écrite disparaît peu à peu et est de plus en plus présente sur internet ou à travers applications 5. Analyse de la position concurrentielle La distribution Notre entreprise La demande - les utilisateurs - les acheteurs - les prescripteurs - profile des consommateurs 1.….

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