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1987 mots 8 pages
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Présentation PowerPoint1
Module GPEC (4)
M2
1Loïc GRALL2
Votre mission
• Quelle sera votre démarche projet ?
• Opérateurs polyvalents de l’UEP Mécanique
• Quelles sont les passerelles métiers envisageables ?
• Comment les réaliser ?
• La conversion vers l’emploi de Câbleur – Monteur est-elle envisageable ?
Redéployer les compétences3
Phases d’un projet RH
 Cadrer le projet : son périmètre ou « scope » o Il doit être aligné avec la stratégie o Son périmètre dépend d’hypothèses et paramètres : …afficher plus de contenu…

o Un projet comporte des risques et contraintes à identifier avant de démarrer o Et doit apporter un avantage supérieur à son coût : analyse coûts/bénéfices nécessaire o La communication autour du projet est également à prendre en compte4
Phases d’un projet RH
 Préparer le design du projet o Déterminer les phases et déterminer les activités à réaliser pour chacune o Elaborer une planification : dates de rendu, dates de revue de projet o Etablir les jalons du déroulement : diagramme de GANTT, PERT, ce qui permet de voir si une phase dépend de l’achèvement d’une précédente ou si elle peut être menée en parallèle, et déduire le
« chemin critique » du projet (délai incompressible)5
Phases d’un projet RH
 Piloter et gérer l’exécution o Gérer les changements : validation des modifications en prenant en compte 3 types d’impact (sur …afficher plus de contenu…

 Gérer les difficultés o Estimer le degré d’importance, d’urgence et choisir d’en informer ou non le client, le comité de pilotage ou non : utiliser la matrice de Farmer Gravité / Probabilité o Retenir une alternative, plan B o Analyser l’intérêt d’arrêter projet en cas de dérives trop importantes7
Phases d’un projet RH
 Clôturer le projet o Revue de clôture du projet avec le comité de pilotage o Recette auprès du client (interne ou externe) : formalisation de l’acceptation o Archivage du projet o Clôture des contrats éventuels avec des prestataires o Libérer l’équipe projet (avec un pot de clôture ?) o Evaluer le projet : retour d’expérience (REX) : apprentissages post projet servant à l’amélioration continue Sur des aspects de méthode et des outils de gestion de projet :

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