2 Le projet
2.1 Description du projet
Je vais vendre des tondeuses à gazon, des cisailles, des foreuses, des vis, des clous, des tuyaux d’arrosage, des pelles, des rateaux etc. à des clients ou à des particuliers ayant besoin de ce matériel. J’envisagerais surtout le commerce de détail qui sera plus avantageux à l’égard de mon entreprise.
2.2 Informations sur le projet
Jardin Bryan
Je vais me mettre comme indépendant et en personne physique. Je compte ouvrir mon entreprise d’ici 10 ans grand maximum afin d’avoir le temps de tout préparer pour m’assurer de la rentabilité de mon projet.
La taille de l’entreprise pour commencer sera de 1 personne (moi) avec l’aide de ma famille pour qualifié les points les plus importants dans mes débuts, puis quand j’aurai assez d’argent, je prendrais du personnel qualifiant afin d’augmenter la taille de mon entreprise. 2 ans plus tard, j’envisage que mon entreprise aura pris assez de volume et d’importance aux yeux de la société que je compte agrandir celle-ci pour augmenter le nombre de produits en magasin et ainsi donc prendre encore plus de volume. J’envisage également d’avoir plusieurs centrales d’achat.
2.3 Origine de mon projet
Je m’intéresse au jardinage depuis que je fais mon jardin et je me suis intéressé aux outils de jardin pour facilité le travail dans celui-ci, de plus le fait d’apprendre la comptabilité, vendre au comptoir m’a donne l’idée d’ouvrir un magasin. J’ai en tête de trouver une surface commerciale à louer dans un lieu assez prisé par les clients et dans lequel aucun autre magasin de ce type ne se trouvera. Préparer le seuil de rentabilité me permet de voir si mon commerce sera rentable ou pas.

DEUXIEME PARTIE : APPROCHE COMMERCIALE

3 PRODUIT/MARCHE

3.1 LE PRODUIT

Les produits «leader»
Ce sont les produits essentiels de la gamme. Ils contribuent de façon déterminante au chiffre d’affaires, à l’image et à la rentabilité de l’entreprise.
Pour mon commerce, ça sera la