PPT FINAL 1
MINISTERE DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR
Faculté des Sciences Economiques, des Sciences de Gestion et des Sciences
Commerciales
DEPARTEMENT SCIENCE DE GESTION
Spécialité Management des entreprises
Année Académique:
2014/2015
Le thème
Nouvelles formes organisationnelle s
Plan de travail
Introduction
Première partie : aspects théorique
Chapitre 1:
Section 1 : Transformation de l’organisation
1-1 Flexibilité interne/externe
1-2 Le contrôle ou l autonomie
Section 2 : Les nouvelles formes organisationnelles 2-1 L’organisation allégé
2-2 L’organisation en réseaux
2-3 L’organisation virtuelle
2-4 L’organisation en équipe
Deuxième partie : les cas pratiques
Chapitre 2:
Section 1: cas pratique du KTP
Section 2: cas pratique de l’ABC
Banque
Section 3: cas pratique d’Algérie télécom Conclusion final
Bibliographie
INTRODUCTION
Une
révolution managériale consacré à créer des nouvelles formes organisationnelles donne une importance à l’esprit humain , l’exploitation des nouvelles TIC, et l’investissement dans le savoir
◦ Apparition des structures de plus en plus aplatie qui permes la circulation de l’information pour mieux fonctionner .
Problématique
Le cas d’Algérie , les entreprises cessent de rendre un bon fonctionnement à cause des mécanismes organisationnelles plus rigides
est-ce-que les entreprises algériennes portent sur des nouvelles formes organisationnelles ?
Hypothèse
On peut traduire ce phénomène en deux problèmes :
- L’inertie de la puissance intellectuelle dans la gestion des entreprises ( besoin fondement de la gestion des connaissances et l’innovation - La résistance au changement face à un défi international , qui nous interpelle à tracer un nouveau organigramme et nouvelles méthodes du travail .
Développement
La transformation de l organisation: Nous proposons une classification des nouvelles formes d’organisation à partir du croisement de deux axes qui