Déterminer les Domaines d’Activité Stratégique :
Le segment ou Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ou Strategic Business Unit (SBU) est un sous ensemble d’activités d’une entreprise qui ont des facteurs clés de succès semblables et qui partagent des ressources et des savoir-faire. Le DAS est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de marchés, concurrents et technologies.
On peut retenir comme critères pour les identifier : * Le type de clientèle concernée (âge, sexe, revenu, leur d’habitation, etc) * La fonction d’usage (les produits issus d’un même segment stratégique doivent correspondre au même critère d’achat, au même type d’utilisation. * Le circuit de distribution (grande distribution au détail) * La technologie (l’existence de technologies différentes conduit à la distinction entre plusieurs segments stratégiques). * La structure des coûts (ils appartiennent à la même chaine de valeur). * La concurrence (la présence de concurrents identique dans deux produits conduit souvent au regroupement de ceux-ci dans un segment stratégique).
Les Facteurs Clés de Succès :
Un FCS est un facteur de création de valeur pour le client et un facteur d’avantage concurrentiel pour le fournisseur (reposant sur l’innovation, la qualité, l’économie de coût ou l’image de marque). C’est « ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur le marché ».
Quels sont les DAS d’Airbus ?
En se basant sur les critères précédemment déterminés, on dénombre en tout 6 domaines d’activité stratégiques différents dans l’activité d’Airbus : * Les ravitailleurs (A330 MRTT par exemple) * Les cargos & transporteurs (A400M par exemple) * Les très gros porteurs (A380) * Les gros porteurs (allant de l’A300 à l’A340) * Le fret (notamment l’A300-600ST, aussi appelé Beluga) * Les avions d’affaires et les jets privés
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