Présentation lafarge 2010

Pages: 44 (10919 mots) Publié le: 17 avril 2011
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



20%



 NAF :  61, rue des Belles-Feuilles BP 4 0 – 75 782 Paris Cedex 16 Tél : +33 (0)1 44 34 11 11 www.lafarge.com  Chiffre d’affaires Variation Ciment Variation Granulats & Béton Variation


unité : % des variations annuelles en valeur / Source : Lafarge

23.523.6

15% 10% 5% 0% -5% -10% -15% -20% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

15 884 ME -16,5% 9 477 ME -13,1% 5 064 ME -23,0% 1 334 ME -12,3% 9 ME -67,9% 2 250 ME 736 ME 4,6% 77 994


Leader mondial du ciment, le Français Lafarge est également le n° des granulats et le troisième opérateur sur les marchés du 2 béton et du plâtre dans le monde. Présent dans 78 pays etemployant près de 78 000 personnes, il a réalisé un chiffre d’affaires de 15,9 milliards d’euros en 2009, principalement en Europe occidentale, en Afrique et Moyen-Orient et en Amérique du Nord. La France, qui représente environ 15% de l’activité en valeur, constitue son premier marché géographique. Le groupe est structuré en trois pôles : Ciment (60% du chiffre d’affaires / gammes de ciments,liants hydrauliques et chaux pour la construction), Granulats & Béton (32% du CA / gammes de granulats, bétons prêt à l’emploi ou préfabriqués, enrobés bitumineux) et Plâtre (8% du CA / systèmes de plaques de plâtre et solutions d’aménagement intérieur de plâtre). Le Mexicain Cemex, l’Allemand HeidelbergCement, le Suisse Holcim et l’Italien Italcementi Group sont les principaux concurrents dugroupe Lafarge sur les marchés du ciment, du béton et des granulats. Le Français Saint-Gobain ou encore l’Allemand Knauf constituent, quant à eux, des acteurs de poids sur le segment du plâtre.

Plâtre Variation Autres activités Variation


Résultat d’exploitation


Résultat net part du groupe 


Taux de résultat net part du groupe 


Effectifs

CEMEX CRH HEIDELBERGCEMENT HOLCIM ITALCEMENTI GROUP KNAUF SAINT-GOBAIN
(*) classement alphabétique






                              
Source : Xerfi







Leader mondial des matériaux de construction Politique active en matière d’innovation Positions fortes sur le marché porteur desproduits liés à l’efficacité énergétique des bâtiments Présence géographique internationale, notamment dans les pays émergents

             







Faible diversification des marchés clients (dépendance importante au marché de la construction) Niveau d’endettement relativement élevé

                              

        


  

  


                  


         



Besoins importants en termes d’équipements, d’infrastructures et de constructions neuves dans les pays émergents Intérêt croissant pour les produits participant à l’amélioration des performances énergétiques des bâtiments

Persistance de la crisesur le marché de la construction neuve en Europe occidentale et en Amérique du Nord (près de la moitié du chiffre d’affaires de Lafarge)









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2

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