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Pratique Du Contr Le Des Frais De Personnel

2750 mots 11 pages
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PRATIQUE DU CONTROLE DES FRAIS
DE PERSONNEL
Sous la direction de : Mr. AZZOUZ

REALISE PAR : FATOUMATA BINTA CAMARA
BOUTAINA ROCHDI
MAMOUDOU SACKO

Contrôle de gestion sociale

1

Contrôle de gestion sociale

Introduction : ..................................................................................................... 3
I.

Mise en place des outils de contrôle :........................................................... 4

a) La comptabilité analytique .......................................................................... 8
b) La méthode des coûts et performances cachés ............................................ 8
c) La gestion budgétaire ................................................................................ 11
I.

Les principaux indicateurs : ........................................................................ 14

II. Contrôle collectif : ...................................................................................... 18
IV. Cas pratique : ............................................................................................. 19
Conclusion : ...................................................................................................... 20
Bibliographie : .................................................................................................. 21
Webographie : ................................................................................................. 22

2

Contrôle de gestion sociale

Introduction :

D’abord c’est quoi le contrôle ?
Dans une entreprise, comme dans bien d'autres organisations, les dirigeants cherchent à réunir les moyens d'avoir le contrôle sur l'organisation qu'ils dirigent, c'est-à-dire d'en avoir la maîtrise.
On dit en effet qu'une ou plusieurs personnes disposent du contrôle si elles ont la maîtrise des décisions, des actions, des comportements, des événements
(et/ou de leurs conséquences) qui conditionnent l’atteinte des finalités poursuivies par ces personnes ou groupes de

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