Pratiques de GRH : Jeu Le Blanc

1) Quels sont, selon vous, et sur la base des renseignements contenus dans la note de présentation et dans le cas, les points forts et les points faibles de cette organisation ?

• Points forts :
- historicité et notoriété de l’entreprise - L’entreprise a su faire face a la conjoncture (les différentes crises) - La polyvalence du nouveau manager : ingénieure et gestion • Points faibles :
- Absence du département RH - Le département RD n’est pas assez développé - La concentration des directions commerciale, administrative et financière entre les mains d’une seule personne. -L’unité d’Haubourdin consiste la mise en place des bureaux pour les responsables stratégique vu l’existence d’un département approvisionnement

2) Comment pourrait-on améliorer la performance de cette organisation ?
- la mise en place d’un département RH, qui est primordiale. Cette fonction permet une bonne organisation du service personnel (gestion du capital humain d’un point de vue administratif, par rapport à la rémunération, les congés…) et d’autre part la motivation du personnel.
- La séparation des directions Commerciale, Administrative et Financière.
- La mise en place d’un service logistique Haubourdin

3) Michel LEBLANC a finalement décidé de réorganiser son entreprise et, notamment, d’y introduire la fonction « personnel ».
- Quelles seront les missions de la fonction « personnel ».
- Définissez une nouvelle structure.
Les missions de la fonction « personnel » sont :
Mettre en œuvre une politique de recrutement et de formation adéquate aux besoins en Ressources Humaines de la Compagnie
Motiver le Personnel grâce à la mise en place d'un système d'évaluation des performances, de rémunération, de formation et de gestion des carrières
Assurer un bon climat social grâce à une bonne communication interne (via Le journal interne, l’affichage, l’intranet, les réunions, le team building) et à