Pratique stratégique zannier

1432 mots 6 pages
Pratique stratégique
25/02/2013

Introduction
Nous avons décidé d’effectuer notre travail sur le Groupe Zannier pour diverses raisons. Bien que nous n’ayons pas encore reçu la réponse définitive, nous avons, postulé pour deux offres au sein de la société. D’une part pour le secteur d’activité qui nous passionne (la mode), mais également car il s’agit d’une entreprise internationale forte basée sur le territoire de La Loire. Etudiant ici, il nous paraissait donc normal de garder cette proximité.
Voici donc une présentation du groupe Zannier à travers avec un diagnostic, les principales acquisitions ou manœuvres par exemple.
Le groupe Zannier
Il s’agit d’une entreprise familiale crée en 1962. Implanté à Saint-Chamond, le Groupe ZANNIER débute par un petit atelier artisanal de bonneterie. Les articles pour femmes et enfants sont vendus aux détaillants de la région. En constante progression, l’entreprise s’est énormément développée pour devenir ce qu’elle est en 2013. Le leader mondial de la mode enfantine

Le Groupe Zannier est le premier acteur, au niveau planétaire, de la mode enfantine, avec 20 marques développées en propre et quelques unes sous licence. Il détient aujourd’hui un portefeuille de marques qui lui permet de couvrir tous les segments du marché de la mode enfantine et de s’affirmer progressivement sur le marché de la mode adulte.
Avec une présence dans plus de 40 pays, 50% du chiffre d’affaires du groupe est réalisé à l’étranger. Il s’appuie aujourd’hui sur plus de 800 magasins en distribution intégrée, en France et à l’étranger. On parle ainsi des marques ou licences à la notoriété internationale reconnue (Absorba, Catimini, Chipie, IKKS, Z, Kenzo, Levis, Marc Jacobs …)

Ce succès offre des perspectives d'avenir intéressantes en accédant à des niches. Du fait d'une présence importante sur ce marché, le Groupe Zannier peut se lancer sur un secteur parfois méconnu : la mode haut de gamme pour les enfants en ouvrant des boutiques « Mon

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